2 技能创新结硕果

　　玉柴集团工会围绕企业经营中心，积极组织职工开展技术技能创新工作。2014年，玉柴集团工会创新劳动竞赛方式，把劳动竞赛启动仪式搬进生产车间，现场开展技能表演，吸引了广大职工参与劳动竞赛的兴趣。在竞赛过程中还定期开观摩总结会，促进了劳动竞赛质量的总体提升。2010年以来，玉柴每年召开表彰大会，百万重奖高技能人才，截至目前共有1600多人、128项职工创新项目获公司表彰。2013年起，玉柴技师协会和工程师协会由玉柴集团工会统一管理，工会整合两大协会平台，创建了10个创新工作室，其中国家级1个，自治区级3个，公司级6个。培养了一大批高技能人才，目前拥有玉柴股份高级技师223人，技师838人。先后总结推广了“一装准”、“一判准”、“一浇准”、“一叉准”、“精修作业”等一大批绝招绝活，推动了产品质量和劳动生产率的大幅提高。推进卓越班组建设，涌现出了全国、自治区级优秀班组7个。创新女职工学习平台，建立玉柴集团女职工创新工作室,组织玉柴集团首届女职工技能大赛，强化女职工素质提升。

　　3 民主管理创新聚合力

　　玉柴集团工会不断完善企业民主管理，凝聚职工队伍合力。坚持每年召开职工代表大会，审议公司经营班子工作报告和财务预决算报告，对领导干部进行民主评议，落实职工参政议政民主权利。

　　玉柴集团坚持签订《集体合同》和《女职工专项集体合同》。在执行《集体合同》和《女职工专项集体合同》过程中，行政方和职工方通过不断健全和完善维权机制，突出把建立《集体合同》平等协商机制作为化解矛盾，保持企业稳定和谐劳动关系的重要途径。

　　玉柴高效务实的民主管理给企业和职工传递了实实在在的“正能量”：职工休息休假、劳动报酬、劳动安全卫生、职工培训与福利、职工大病重病的救助等方面权益得以落实，职工合法权益得以保护；企业经济效益提高，增强了企业凝聚力,促进了企业发展；建立了公司一级、基层单位二级、科段三级、班组四级公开网络，主动向职工“亮家底”;每季度召开一次公司领导与职工代表面对面恳谈会，及时协调处理职工反映强烈的突出问题。

　　4 帮扶创新促和谐

　　关心关爱职工的举措在玉柴随处可见。

　　———全方位全程帮扶职工。建立健全职工困难救助、职工福利补助、职工特别重大困难救助预案、职工子女奖学助学基金等帮扶制度。近年来，玉柴集团工会共完成民生建设项目100多个，办实事好事1000多件，慰问职工和家属2.8万多人次，发放困难补助金2000多万元，享受“晏平爱心助学”、“集团奖学助学”的职工子女共1351人，共发放奖学助学金420多万元。

　　———做实做细“亲情服务”工作。2003年起，玉柴集团成立“亲情服务队”，以家政服务、家属慰问、孕产妇慰问等多种形式服务营销驻外员工和博士团队家属。

　　———公开承诺为职工办实事好事,丰富“职工之家”的建设内涵。2014年，工会就完成了给职工发放简易健身器材、组织职工代表外出对标学习、为生产一线倒班岗位配备微波炉等10多件实事好事。

　　———做好职工保障性限价商品房选购工作。玉柴保障性限价商品房是为广大职工谋福利的民生工程，玉柴集团工会投入大量人力物力，确保选购工作顺利开展。目前共有2825名职工签订了购房协议，此举得到了职工的认可和玉柴集团领导的肯定。

　　———做好职工健康服务工作。玉柴集团工会开展“安康之家”建设，建立职工健康档案，组织职工进行免费健康检查、职业病检查和女职工特殊检查，组织多期预防疾病的检查，促进了职工安全健康。

　　多年来，玉柴深厚的文化底蕴增强了职工归属感、提升了职工忠诚度、激发了职工工作热情，实现了文化建设创新激活力的目标。玉柴集团工会举行的每项赛事，职工参与率均达90%以上。（本报记者　黄文娟　通讯员　唐慧　陈杏华）