王阳在带徒弟。

　　坚守

　　今年4月，王阳刚刚度过了50岁生日。从1985年入厂至今，他的车工生涯已经超过30年。2004年起，从所在企业到全国，王阳获得的各种层级的“劳模”称号不断增加，但直到今天，王阳的工作地点仍在三尺车床旁边。用王阳和他身边人的话说，30多年来，“官”和“钱”的选项都曾在王阳面前出现过。

　　王阳说：“当初企业有领导来找我说后勤处需要一个科长。我也矛盾过，也动摇过，后来觉得，我一直在一线上班，管理岗位也没学过，重新摸索，我怕也干不好，我说还是留在一线吧。另外，也有民营企业和我有过接触，但我从来没跟他们谈过工资，因为我也从来没想过离开现在的企业，所以也就没跟他们谈过。”

　　111厂党委副书记、工会主席王军说：“王阳当时如果调整岗位离开一线，不但工资稳定，工作也轻松。但我当时劝说他留在一线。理由有两点，一是一线这个岗位更能发挥他的作用，能创造更高的价值。他的角色就是打仗时候的尖刀班的班长角色，一个项目出现困难推进不了了，第一个想法就说找王阳去，三下五下就解决了。其次，劳模是人不是神。这些年当中，有过两次要把王阳调离一线，也算是“升官”。因为他岁数也大，威信也高。但事实证明他不太适合当领导，管理能力不行。曾经做了不到两年的值班工长，他自己也觉得挺郁闷。所以我就觉得，对人才来说，必须给他放在适合的位置上才能发挥作用。”

　　传承

　　王阳说，能有今天，要感谢入厂时严厉苛刻的师傅。如今，他自己也已经为人师长。2011年，以他名字命名的“王阳劳模创新工作室”成立；2013年，航天科工三院“王阳技能大师工作室”挂牌，他开始发挥科研攻关与人才培养的双重作用。现在，他有3个徒弟已经成为高级技师。王阳说，时代在变，传道的方式也在变。

　　王阳说：“师傅对我的要求非常严格，非常苛刻。现在和以前不一样，现在带徒弟不能像我们过去一样，我命令你应该怎么做，我给他们传授技艺像唠家常一样，拿我走过的经历告诉他们，我会拿对朋友的态度去对待他，把我的技艺毫无保留地教给他传授下去。另外，我觉得虽然时代在变化，但80后、90后的年轻人，也会为了自己的事业去付出的，此外企业今后发展得好了，也对他们今后的发展有利。”

　　保护

　　和中国数千万产业工人一样，王阳工作在制造业的第一线。和千千万万劳动模范一样，王阳是他所在行业的标杆和榜样。在当前中国劳动市场高级技术工人严重缺乏的背景下，如何让王阳这样的技术工人代表发挥最大的价值，保护好他们的工作热情，并把他们的技艺传承下去，是企业管理者应该思考的问题。

　　111厂党委副书记、工会主席王军：“说心里话，我觉得激励需要多方面的，一方面是从精神这个层面上给予鼓励，就包括我们培养劳模。当然那光靠这个还不行，也要发挥物质方面的激励作用，现在这块儿来讲，我们也都配上套了。王阳现在这个岗位的薪酬系数，比行政级别的科长那个都应该强。”

　　航天科工三院人力资源部劳资处副处长任越说：“在队伍建设方面，像王阳师傅这种，现有的国家的职称序列是高级技师。为了鼓励高质量人才，我们在高级技师上设立了特级技师；在激励机制上，我们还设立了多个层级的首席技师制度，聘期内享受一定的专家的待遇；在平台建设上，我们设立了三院的技能大奖，集团设立了航天技能大奖，我们今年还会把王阳师傅推荐为全国技术争创候选人，帮助他争取国家级别的奖励。”