扎实推进职代会制度，让广大职工有机会、有渠道表达自己的利益诉求，参与企业的日常管理。这对企业发展而言，是多了一道约束还是添了“洪荒之力”？

　　连日来，记者采访了多家非公企业，这些企业用他们的发展轨迹、经营业绩、生产效率等一系列事实和数据，给出了答案：推进职代会制度，开展民主管理，企业和职工收获的是“共赢”。

　　搬迁前连开11场方案宣讲会与330名职工面对面沟通达共识

　　一场刚刚过去的企业搬迁事项涉及330人，上海锦湖日丽塑料有限公司依靠职代会民主管理制度的有效实践，实现328名员工主动签订变更合同、产能转移平稳过渡，保证企业的健康、可持续发展。

　　该企业自2000年成立至今，吸纳了612名员工，平均年龄不到30岁，大专以上学历超过80%，多年来职工流失率始终维持在3%左右。该公司工会介绍，建设和谐的劳动关系和稳定的员工队伍，关键在于高度重视职代会民主管理制度建设，将职代会制度、集体协商纳入企业管理制度体系，畅通职工诉求渠道，将公开、民主管理工作融入企业日常的方方面面。

　　据了解，2014年底的时候，锦湖日丽公司计划将一部分生产线从闵行转移到金山，预计转移涉及职工330人，其中一线职工270人。2015开年之初，公司就聘请劳动关系方面资深法律专家与工会一起协商，筛选可能涉及的员工敏感利益，在遵循法律法规的前提下，尽可能满足随迁员工的需求。公司行政与工会先后联合举行了11场搬迁方案宣讲会，与职工面对面沟通答疑、收集建议，330名随迁员工无一遗漏。在不断摸排调研中总结出薪资、交通、住宿、子女教育四大关键问题，并据此制定出“福利方案”。同时，工会与行政兵分两路，为解决职工子女入托入学、租住房源问题多地奔走。

　　2015年8月，锦湖日丽二届一次职工代表大会上，审议了《生产产能转移搬迁方案》草案，确定了在原工资福利待遇不变的基础上，补贴一次性搬迁安置费，一次性租房补贴，增加交通补贴，协助解决子女入托入学，优先安排家属就业，增加多条班车路线。方案当场以41票全票通过。截至2016年底，除2名患病员工外，其余328名员工全部签订变更合同。搬迁当年产能同比增长10%，2016年增幅达到18.8%。

　　该公司工会主席高凌燕总结，整个产能转移方案的实施过程，其实就是N次的民主协商过程。成功搬迁的关键在于，员工对企业有信心，企业对员工有保障。落实职代会制度，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权的优势，在搬迁中充分显现出来。

　　6年前锦湖日丽公司职代会制度开始实行，在实践中不断发展完善。如今，公司依据相关法律、结合自身条件，制定和完善了《职代会工作制度》、《职工代表巡视检查制度》、《职代会提案制度》和《职代会质量评估工作制度》一系列相关制度。“公司每次召开职代会，必做的一项工作就是，对职代会质量进行评估，并将结论和整改情况在下一次职代会上作专项报告。”该工会透露说。此外，公司设有内部邮箱、企业文化宣传栏、工会专栏、工会专用邮箱、员工意见箱，以及总经理通讯方式公开制，每年进行员工满意度调查。“我们广泛收纳员工的每一个建议、投诉、提案，以最快的时间回复和解决，将重要事项提上职代会议程。”6年来，先后收到职工代表建设性提案90多条，为企业节能增效、团队建设、有序经营等多方面提供很大帮助。

　　“我们把每一位职工视作不可多得的财富，努力让工作成为员工自信心、自豪感、成就感和幸福感的源泉。”锦湖日丽公司总经理辛敏琦告诉记者，16年来，一直秉承“敬天爱人”的管理理念，希望通过激发人性中“善”的力量来驱动企业的发展。而实践中不断深化的民主管理制度，构建出了更和谐的劳动关系，正是激发员工积极性的关键所在。