劳资双方信息365天畅通无阻

　　在保力马科技上海有限公司，每周一都能看到这样的一幅情景：从公司总经理到一线职工，每周都会有不同的代表站在公司门口，向早班上班和晚班下班的员工问候，逢年过节更是如此。这一源自2008年的“传统”，原本是公司为了在经济困难时期激励员工共渡难关，表明公司不会裁员、与员工共进退决心的一项举措，而如今这份传统成了让公司能够从上到下实现“零距离”的新举措。与这份“特殊”的问候一样，保力马科技上海有限公司工会通过多种形式了解职工诉求，形成良好的沟通渠道，以职代会、厂务公开等工会工作，让劳资双方的距离更近一步。

　　保力马科技上海有限公司成立于2001年，作为一家日资企业，主要生产手机键盘、车载CD、橡胶滚轴等汽车用品，公司内现有员工1600多人。2003年公司成立工会以来，经过几年的发展，如今几乎全员都加入了工会。“我们公司一直坚持以人为本，所以形成了以职代会为重点的一系列民主管理制度，对企业构建和谐劳动关系也很有帮助。”该公司工会主席杨明介绍。

　　据了解，在保力马科技，职代会制度召开的次数有明确规定，即一年至少召开两次。“如果遇到公司重大的决策，比如涉及员工薪酬、福利等方面的问题，或者经营方针的改变，我们也会及时召开职代会。”杨明回忆，从成立工会至今，最多的一次有一年开了5次职代会，“比如今年到3月份我们已经开了两次，接下来的员工手册有修订，也会通过职代会让全体员工知晓。”为确保职代会决议切实有效地执行，公司成立了由行政管理代表、工会代表、职工代表等人员组成的职代会决定决议联合检查监督小组，每年两次对经职代会审议通过的事项履行情况进行监督检查，检查结果以书面形式提交行政和工会，并向全体员工进行通报。“2008年5月，我们就对集体合同规定‘员工入职后即可享受带薪年休假’等内容进行了检查，当时，公司在续签的集体合同中在原来的基础上细化了带薪年休假的有关条款，并进行审议通过，我们在职代会之后，就通过监督小组进行检查，确保每个部门都能够严格执行，效果明显。”杨明说

　　在保持劳资双方信息畅通方面，该公司工会也十分重视员工的当面意见，每周有一次“劳使会”让职工代表与管理方探讨职工意见。“劳”即“劳动者”，“使”即使用者，也就是用人单位，“劳使会”就是劳资双方的共同会谈。

　　为了能够让职工的诸多投诉得到更直接的结果，该公司在上级工会的帮助下，设立了劳动争议调解委员会，使很多劳动争议能及时在企业内部协调解决，“我们有一个员工因个人过敏原因提出调岗，但是始终不满意，我们就是通过企业的调解委员会，多次与这名职工沟通，最终与其达成协议。”杨明告诉记者。

　　成立工会十余年，保力马科技上海有限公司工会始终坚持完善企业的厂务公开工作，形成富有外资企业特色的民主管理工作，成为劳资双方沟通的桥梁，为企业长远发展的“人和”打下了坚实基础。