职代会提案回复率100%员工“主场作战”幸福感满满

　　曼胡默尔滤清器（上海）有限公司自2009年搬至嘉定工业区，一年两次的职代会已经形成制度。工会搭台，行政支持，员工受益，在外商独资的曼胡默尔，职代会成了职工建言献策的“主场”，不仅各类提案件件有回复，绝大部分提案都会尽快落实，职工的幸福指数也随之水涨船高。

　　每年的两次职代会，曼胡默尔选择放在年中和年末。每次开会，“亮家底”已成为保留节目，公司行政向职工代表详细介绍企业的形势、目标和愿景，既报喜也报忧，行政方会将企业面临的困难与经营中的难题一并提出，期待全体职工能与公司同舟共济，克服困难。每年行政方都派出了高层管理人员，专门制作演讲稿，图文并茂地做好这份报告，希望能与职工代表有更密切的互动，上海公司的厂长已在职代会上做了十余次报告，还有两次是由中国区人力资源总监亲自讲解。

　　职代会上的“固定动作”还包括了工会的工作报告，工会主席和经审主任向大会报告过去工会维权工作、职工文体活动和企业文化构建诸多方面的情况，倾听职工代表对各方面工作的要求与期待。

　　职代会给曼胡默尔职工带来的改变，涉及工作生活各方面。这其中，职工在职代会上的提案是许多改变的来源。在2012年的职代会中，就有职工提出了希望能将身边的劳务工吸纳为合同工，实现同工同酬。提案受到了行政和工会的重视，没过多久，一份关于劳务工转为合同工的试行办法就与大家见了面。每年公司将会选择表现优秀的20余名劳务工，与他们签订劳动合同，转为企业的合同工，从2012年至今，已有近百位劳务工因为这项提案受益。

　　在众多提案里，不仅有涉及劳动权益、安全生产的相关内容，许多涉及职工生活的内容也是职工关注的焦点。曾经有员工提出企业附近没有银行，取钱不便，工会了解之后立即牵头联系了商业银行，在企业里安装了自动取款机；还有的职工提出年底不会抢回家的火车票，工会及时组织年轻员工，实行“包干制”，为大家抢票；年轻的妈妈们没有挤奶的私密房间，职代会上刚交了提案，工会马上联系行政落实房间和家具，几天之内就让女职工们用上了全新的妈咪小屋……

　　最近几年，曼胡默尔每次职代会的提案都稳定在30余项，公司工会在收集梳理好提案的同时，由公司的工会主席在管理层会议上进行沟通，为落实提案争取最好的支持和配合。每项提案有回复，有操作性的立即落实，是曼胡默尔对每位员工的承诺，自职代会开始召开就一直坚持，职工对职代会的信任感、对企业的归属感也日益深厚。有平台说话，说了话有分量，讲了意见管用，是曼胡默尔职工认为企业职代会最值得骄傲的地方。（裴龙翔 黄嘉慧 张锐杰 赵思宇）