中工网讯 近年来，蒲白西固煤业公司坚持“一切为了发展、一切为了员工”的理念宗旨，将厂务公开制度贯穿到安全生产、经营管理、基本建设和关乎职工利益的方方面面，不断拓宽公开渠道，规范运行机制，强化制度落实，极大促进了厂务公开及“星级”创建工作成效。

　　完善制度，规范运行。该公司在全面实行厂务、队务、班务三级公开制度的基础上，逐步健全和完善了厂务公开目标责任制度、定期向职代会报告制度、职工群众评价制度、考核奖励制度及责任追究制度等，使厂务公开各项制度更加严谨、规范。在公开程序上着重把握好“提出、审查、公开、监督、整改”五个环节；在公开时间上根据公开内容和职工关切程度，做到定期公开和即时公开相结合；在公开内容上，做到公开内容及时准确、痕迹管理完整详实、审核确认程序到位，确保厂务公开的运行过程真实有效。把民主管理、厂务公开的内容、形式、流程、责任融入到各项管理制度中，充分凸显出各项制度的权威性。同时，设计完善了厂务公开流程示意图和一览表，有力提升了制度落实的透明度和可操作性。

　　突出重点，强化监督。执行事前、事中、事后公开工作审核制度，由工会、纪委、人力、财务等科室组成的监督检查小组，每月定期按照《厂务公开考核细则》进行严格考核。以队务公开为考核重点，认真落实区队（车间）民主管理工作细则及“三工并存”星级管理制度。坚持队务公开月度考核检查，坚持队长、书记、职工代表审议、联签制度，尤其是区队办公费用、零星资金的使用、票据台账的建立等，使队务公开工作更加深入全面。

　　责任明确，落实有力。结合职工群众普遍关注的“热点、焦点、难点、疑点”问题，公司重点落实本单位安全生产、经营管理、财务运行、职工生活福利及领导干部提拔任免等情况；区队重点落实生产任务完成和职工切身利益问题，切实做到工资分配方案公平、公正、公开；班组重点落实了考核记分、工作任务完成情况。把厂务公开内容延伸到了企业的投资决策、财务管理、物资采购、销售管理、人事管理、标准化建设等方面。并加大对大额资金投入、安全生产经营情况、招待费支出等事项公开的力度。

　　同时，该公司能够充分发挥职代会的主渠道作用，依靠职工，获取真实信息；尊重职工，让职工敢于说真话；相信职工，积极采纳职工的意见。更加凸显了广大职工群众对企业发展的知情权、参与权和监督权，进一步促进了企业安全、健康、稳步发展。（薛唐奇任保军）