“员工智慧是企业最宝贵的财富”

　　两个月前，34岁的储德国刚刚升任纺化桥南工厂副厂长，同时兼管三车间。进入传化9年，从一线工人到工段长，再到车间副主管、车间主管、副厂长，他完成了自我成长的跨越。这是进入传化之前的他“想都不敢想”的。

　　“之前工作过的企业，直到我走的那一天，部门领导还不认识我是谁。”储德国说。

　　但在传化，用已经工作20多年、现任传化新安化工副总裁吴严明的话来说，“感觉自己特受待见”。多年来，传化的“家”文化已融入每一个传化人的血液，“企业是我家”的主人翁意识随处可见。这源于传化在自身发展的全过程都充分相信和发动员工，真正体现员工在企业中的主体地位。

　　当前，传化业务呈现多元化特性，经营模式从原来的传统型向互联网、平台型转变，一些业务不仅在传化内部没有实践，甚至在社会上也没有相关借鉴经验。同时，传化员工呈现出年轻化特点，85后、90后员工占到员工总数的60%以上。为此，传化创新管理模式，鼓励员工开展自主式管理，充分调动其创新性与创造力。

　　比如，将商业模式设计交与员工，已有成功的例子——2016年6月28日，传化易货嘀CEO秦愉接过杭州交通运管部门颁发的运营许可证，这标志着传化易货嘀正式成为行业内首家获合法身份的城市网约货车平台。而这项传化物流新业务推进中基于同城业务的货嘀业务，正是通过秦愉等一群平均年龄不到28岁的年轻团队的创新与实践，在短短两年内业务量排名全国前三。

　　与之类似，员工自主管理还体现在诸多方面：

　　将分配激励权交与员工——将员工分配激励政策的设计等全权交与员工，并提交职代会审议后通过执行，日常分配由员工根据工作业绩，自行进行分配激励，不仅激发了员工工作中的积极性主动性，同时也提升了业务能力。

　　将现场精益管理交与员工——激发员工结合管理需求和生产工艺，自主发现问题、解决问题。2016年，仅化工产业员工便自主发现问题点25791件、提案14976件，预计产生经济效益339万元。

　　将班组建设交与员工——化工生产车间安全重于泰山的“泰山文化”、质检部一次次取样就如蜜蜂采蜜般的“蜜蜂文化”等，都来自员工的“脑洞大开”。

　　将文化建设交与员工——无论是文化活动的策划、办公和生产场所氛围营造、职工书屋设计与管理、活动空间管理，还是员工工作时间的确定，全部推行员工自主管理。如在快速发展的物流产业，试行在规定的目标任务下，员工可自主决定上下班时间，公司不作考勤管理。

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　　传化管理者欣喜地看到，通过广大员工的创新实践，互联网时代下的新思维、新技术、新模式正在传化各产业得到全面应用，为企业打开了全新的发展空间。

　　与此同时，员工在事业发展、商业模式、产品创新、管理改善等方面的参与热情高涨。据统计，仅2016年，传化集团工会就受理员工建议24137条，采纳21667条，采纳率为89.8 %；实施建议18882条，实施率为87%；预计实现经济效益近900万元。

　　这一切，正体现了传化的经营之道：“员工智慧是企业最宝贵的财富。”