“成就员工就是成就企业”

　　“幸福员工、成就客户、引领产业”，这是传化提出的企业使命。而把“幸福员工”放在首位，足见其对员工的重视程度。

　　21年前，于泳洋大学毕业后进入传化工作，从一线工人做起，做到操作工、电工，逐步接触管理工作，担任过车间主任、生计部部长，后来又跨到市场营销、物流行业……现在他是传化无锡公路港总经理。“领导一直鼓励我‘跨界’，企业也提供了足够的平台。”于泳洋说。

　　成就员工，某种意义上就是成就企业。传化集团工会主席朱肖祥表示，多年来，传化致力打造基于“利益共同体”“事业共同体”的“命运共同体”，引导员工在实现自身价值的同时，为企业发展贡献力量。

　　秉持这样的理念，传化努力为员工成长搭建平台。设立员工职业发展“双通道”，经过努力，生产工人可以从初级工晋升到高级技师；技术人员可从工程师晋升为高级工程师、资深工程师，待遇随之提高。传化所有岗位面向内部员工开放，鼓励员工在产业、企业各岗位中轮岗，为员工提供更多实现自我价值的机会与平台。集团工会坚持每年开展技能大比武活动，不断健全完善包括技能培训、技能帮带、技能竞赛等员工技能提升机制……近年来，传化已投入1亿余元用于员工培训等方面。

　　在生活中，传化也努力让员工有更多的获得感、幸福感——

　　2004年，在职代会提议下建立了困难职工帮扶基金；

　　2007年，通过职代会审议，集团投资上百万元对员工生活区卫浴、空调、停车等设施进行完善；

　　2009年底的职代会上，工会提出了“消灭3万”的分配调节计划，即传化所有基层员工的年收入都必须高于3万元；

　　员工工资连年保持10%以上的增长速度……

　　目前，传化在所有业务板块推行合伙人计划，先后在集团旗下上海控股、化工、物流、生物、科服等企业，拿出股权给员工，鼓励员工创业创新。在大众创业的时代背景下，传化还以众筹模式，让有条件的客户和员工成为平台上的“创客联盟”，分享事业机会，集团第一个员工创客项目已于2月2日取得营业执照。同时，推进资管计划和基于价值创造的期权计划，全集团600余名干部员工已成为公司的股东。

　　面向新的30年，传化将如何发展？徐冠巨态度鲜明：“始终把人的发展放在根本的位置，推进‘共创、共赢、共享’，在共同的事业平台上，放飞人生梦想！”