炼识，识广成谱推进创新，采用现代技术提高工作效率

    中药材鉴别劳模创新工作室要求全体成员必须见多识广，密切关注技术进步，高度重视技术创新，采用现代技术提高优质鉴别中药材的工作效率和效益。

    劳模创新工作室全体成员响应药材公司“把技术创新作为提升工作水平，促进企业经济发展的重要内容去做”的号召。在传承传统中药材鉴别技术的同时，积极引进现代显微鉴别、薄层色谱法鉴别、近红外扫描鉴别等前沿技术。大幅度提高了中药材鉴别工作效率，推动了中药材鉴别朝着现代化、标准化方向大步迈进。

    劳模创新工作室“大力倡导三个结合”，促进了工作室人员日益见多识广、素质不断提升。一是大力倡导学习专业知识与涉猎相关知识相结合。在深研中药鉴定学的基础上，将知识面向药用植物学、植物（动物）分类学、动物学、矿物学、植物化学、分析化学、地理气象学等学科延伸涉猎。二是大力倡导传统经验鉴别和现代技术鉴别相结合。三是大力倡导重视理论提升与深入实地考察相结合。通过理论与实践结合，对中药材生态环境、资源分布、生长周期、采收季节及加工方法的调查研究，更加清晰地把握中药材的质量差异。

    他们在实际工作中，运用显微鉴别、理化鉴别等手段，对疑难品种和易掺伪品种进行新的鉴别尝试，将传统的中药材鉴别方法和现代检验方法有机结合起来，改变了中药材质量验收和鉴定由单一依靠经验鉴别的模式，推进了由单一模式向应用层析法、色谱法等现代化方法和技术鉴别中药材质量的多元化模式转变，提高了中药材鉴别工作的整体水平。

    炼心，心宽越界整合资源，千方百计放大团队整体能量

    中药材鉴别劳模创新工作室的成员认为：要建设业绩一流的劳模创新工作室，要当一名合格的中药材鉴别人员，要高标准、高质量做好中药材鉴别工作，必须炼就“五心”，做到“五要”。五心即：报国忠心、爱民赤心、敬业尽心、工作专心、操作精心。五要即：眼界要宽广，心怀要博大，合作要主动，待人要真诚，做事要守信。通过工作创新，整合资源，优势互补，“聚心、聚力、聚智”，千方百计放大团队整体能量，让企业实现发展目标与个人实现价值追求协调统一，互促共进，相得益彰。

    聚心，重视人才，培养人才。把培养青年技术人才，作为工作室重要的工作目标，由包括毛玉泉在内的企业带徒导师担任目标工作组组长，负责落实各项工作措施。在医药集团劳模创新工作室签约仪式上，由企业总经理和毛玉泉分别代表行政方和劳模签订责任书，共同约定责任和义务，自觉以劳模创新工作室为依托加快培养新一代技术骨干，将专业培训的课堂延伸至市场一线，通过市场实地教学使青年技术人才与市场贴得更加紧密。

    聚力，导师带徒，培训技能。药材公司高度重视员工技能提升，鼓励员工参加各种技能大赛，成立技能大赛领导小组、专家组、工作组。公司总经理王欣亲自挂帅担任领导小组组长，党总支书记邸爱军担任专家组组长，公司人力资源部部长胡永波担任工作组组长。在参赛人员选拔、培训过程中，人力资源部、药材部、质量部、原料部、公司工会及团支部都给予大力支持。

    聚智，营造环境，培育专家。鼓励工作室成员人人制定争当专家的目标、规划和实施措施，建立“定期研讨会”搭建培育专家的特训平台，每次拿出一两个中药材品种，张德荣、元英群、王树全等一批高级中药师及老专家亲自传授独门绝窍，年轻人阐述新知鲜见，温故知新，集体讨论，总结评价，形成良好的学习研讨氛围。

    炼悟，悟深溯本总结规律，不断提升制度建设作用实效

    炼悟，就是要求劳模工作室人员一边从事中药材鉴别工作，一边在实践中感悟，在挫折中醒悟，在成功中领悟，把经验上升为制度规定，规范行为，逐步形成确保中药材鉴别工作持续、良好、健康运行的长效机制。

    劳模创新工作室人员在工作中严格按照《中国药典》、《药品经营质量管理规范》和企业内控标准执行，坚决杜绝伪劣药材进入企业。通过制定《中药材水分管理制度》、《中药材批号管理制度》、《中药材包装管理规定》，编纂《中药材常用品种真伪鉴别技术手册》等，完善企业内质量管理体系，为企业质量安全提供了有力、有效的制度保证。

    同时，劳模工作室在加强自身建设上，也在不断建立健全制度规范，与企业成立劳模创新工作室考核管理领导小组，负责对劳模创新工作室开展工作情况进行考核管理相对应，工作室已经建立了定期例会制度、经费管理制度、考核评价制度等，与企业签订了创新目标责任书，制定了实施细则、阶段性目标、时间节点、评价标准和考核管理制度等。

    毛玉泉中药材鉴别劳模创新工作室有决心、有信心，与企业利用3－5年的时间将药材公司打造成中国一流中药材专营公司相同步，把劳模创新工作室打造成行业一流的中药材鉴别工作室，经过团结一致不懈努力，确保实现团队共同的美好梦想。