陈蕾（左二）正在检查施工图纸。

    ■作为一名女性，她却从小喜欢上了建筑；

    ■北京奥运会前，她设计的水立方扬名全球；

    ■奥运会后，她带出来的弟子超过1500人；

    ■她就是奥运水立方总工程师、全国劳模——陈蕾。

    您或许没听说过她的名字，但您一定知道水立方（国家游泳中心），可她正是该项工程施工方的总工程师陈蕾。作为一名柔美的女性，她是如何喜欢上逻辑性很强，甚至有些枯燥的建筑施工工作的？在水立方的施工过程中，她是怎样顶住压力，克服困难、借助创新，不仅使得水立方高质量按时交工，而且各项指标都有突破，最终被称为“为水立方注入灵性的人”的？记者近日就带您近距离接触这位智慧与美貌并存的全国劳模。

    探访陈蕾

    幼年喜欢上建筑图

    入行受挫不忘梦想

    1971年，陈蕾出生在湖北黄石，父亲在黄石一所水泥院设计所工作。小时候，陈蕾经常跑到父亲的办公室去玩，看父亲画各种各样的图纸，或者把图纸和笔拿在手里画着玩，也不觉得枯燥。就是从那时候起，陈蕾喜欢上了建筑。她说自己有点怪，“从小就特别喜欢闻晒蓝图那种氨水的味道。”

    1982年，由于父亲工作变动，小学还没读完的陈蕾全家迁往天津。1988年，陈蕾高中毕业，报考了原武汉工业大学建筑学专业。可入学军训刚结束，从小顺风顺水的陈蕾遇到了人生的第一个“打击”：建筑学专业的学生要加试美术，她成了被刷下来的7名同学之一。

    “当时非常受打击，觉得天都要塌下来了。”陈蕾说，她最后选择了工业与民用建筑专业，一个和建筑“沾边”的专业。

    提起大学生活，陈蕾一直觉得有点愧疚：大学四年是个平凡的人，没有得过奖学金，也不是学生干部。可大学生活让她“练就了一副好身体，练就了一副好身材”。陈蕾小时候体弱多病，一直到初中，三天两头生病住院。“非常感谢学校，在大学里，我学会了打羽毛球，这个爱好会伴我一生。”正是这一爱好，让陈蕾练就了好身体。她说，身体是革命的本钱，身体不行能力再好也做不成事。

    勇于创新引进技术为水立方注入灵性

    让陈蕾扬名的，是奥运工程水立方。 在水立方的施工中，让她感到非常欣慰和自豪的是主钢结构支撑体系的选择。水立方高达31米，地下最深11米，再加上主钢结构屋盖的施工全部采用高空散拼法，需要大量的脚手架作为承重及操作平台。如果租用传统的扣件式钢管脚手架，不仅租赁费用高，而且搭设用量巨大。

    此外，当时传统脚手架资源短缺，现场出现了停工待料的状况，严重影响到了水立方的正常施工。“决不能影响工程进度，一定要确保水立方钢结构按时封顶。”她逼着自己做出第二选择。

    这时，一种采用法国技术，在国外应用广泛的新型模块式脚手架进入她的视野。它不仅质量轻，而且强度高，搭拆速度快，十分适合水立方。然而，因为它在国内没有大量应用的先例，也没有国内相关技术及验收标准，更重要的是，当时北京刚刚发生一起脚手架坍塌的重大事故，所以“反对”的声音非常大。

    “用”还是“不用”！她决定通过理论计算和现场实验来验证它的可行性。她一方面通过大量的理论计算来复核法国的标准，一方面在实验室和施工现场进行反复1：1实验，同时又请来北京市的顶级专家进行多次专题论证。在计算数据和实验结果面前，她冲破重重阻力，毅然决定：“用！”

    2006年6月16日，水立方主体钢结构支撑体系将在这一天进行第二次130米（大跨屋面）卸载。验证她抉择的时刻来到了。在长达三个半小时的卸载过程中，她绷紧了身体每一处的神经，一颗心也仿佛提到了嗓子眼。当最后一个千斤顶退出工作，水分子的钢筋铁骨成功屹立时，半年多的担心、犹豫、怀疑和忐忑在霎那间烟消云散，工地上是一片欢声雷动，连当初最激烈地反对他们施工方案的同行，也情不自禁地跑过来向他们祝贺。坚强的陈蕾抑制不住内心的喜悦，留下了激动的眼泪。

    2008年1月26日，经过4年的建设，水立方终于按计划竣工了。在随后举行的三场世界级游泳、跳水、花样游泳测试赛上，场馆各项功能运行良好。

    2008年8月8日如期迎来了奥运会的正式比赛，她又由一名建设者，转变为奥运会的赛事保障者。经过30几天的比赛，水立方圆满地完成了承担奥运会和残奥会比赛项目的使命，真正成功实现了它的价值，并成为了奥运史上打破世界纪录最多的奥运场馆。

    建劳模创新工作室培养出1500多弟子

    奥运工程结束后的2009年，陈蕾到中建一局集团工程技术部任副经理。2011年，陈蕾到总承包公司当总工。

    “总承包公司是由7个子公司合并，由于每个子公司以前的定位不同，加上区域特色，每个公司技术投标标准都有差异。”无规矩不成方圆“，到总承包公司后，我觉得最应该做的是先将技术投标标准规范化，应该先立规矩，用制度去管事。因为做工程时往往技术先行，技术投标做不好，就中不了标。”陈蕾说。

    于是，陈蕾带领机电、技术、质量等相关部门，耗时半年，确定了总承包公司的相关标准，并编写了《机电工程管理手册》、《技术管理手册》、《质量管理手册》等3本厚厚的技术投标标准，涵盖技术工作的各项管理制度。

    2012年，陈蕾领军成立了劳模创新工作室，在编写技术投标标准的同时，还注意培养新人，提高投标水平。

    陈蕾告诉记者，大型建筑，要带着新人一起做技术投标书，新人做出来的技术投标书要一个字一个字地看。不投标时，要带着他们学习公司以外的投标文件，汲取好的营养，提高文件水平。

    在总承包公司，陈蕾带领创新工作室成员获得用于检查装修地面空鼓的检测工具、可重复使用的塔吊防攀爬装置、塔吊防攀爬装置、盘条钢筋调直引导器、盘条钢筋支架、悬挂马凳等9项国家专利，并获得集团以上工法11 项、北京市工法1项等多项成果。

    创新工作室设立至今，陈蕾培训的技术人员超过1500余人，在公司内形成了浓郁的学习氛围。