海南省劳动模范、海南省国营八一总场场长罗永华

    八一总场曾经是海南垦区最大、年产胶超万吨的企业。可是，在五年前，由于历史上的种种原因，这里场乡和场并队因闹退场风波，引发了大规模的社会动乱。为维持稳定，公安、武警进驻人数一度达3000多人。企业由盈利骤降至欠债4766万元，职工工资要靠借款发放。企业生产停滞，职工怨声载道。

    在企业危难之时，以罗永华为场长的八一新一届领导班子组成。

    五年来，八一总场在省委省政府、省农垦总局的正确领导下，在“领头羊”罗永华的带领下，不断破解经济发展瓶颈，在组建“六大产业板块公司”的基础上，加快产业结构调整，努力盘活资源，5个投资总额达12个亿的大型工业项目先后破土动工和投产。场部建设也发生了可喜的变化，实现了企业由大乱到大冶到大安，企业经济跃上了快速发展的“快车道”。总场先后荣获“全国场务公开民主管理先进单位”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业工会十面红旗单位”、“海南省文明示范镇”、“海南综治先进单位”、“海南省纳税信用A级单位”和“海南农垦先进党委”等20多项荣誉称号。罗永华本人也获得了“海南省劳动模范”、“海南省60名功勋企业家”、“海南农垦优秀共产党员”、“海南省抗震救灾先进个人”、“海南省节能减排工作先进个人”、“海南农垦优秀党员”、“海南农垦学习实践科学发展观活动先进个人”、“儋州市社会治安综合治理先进个人”等10多项荣誉，2011年被海南省委推荐为“全国优秀共产党员”。2009年至2012年，在全场职工对总场领导成员的民意满意度测评中，他的满意度连续四年为100%.

    创造“八一速度”

    2008年，海南农垦全面推进政企分开、社企分离改革，八一总场与海胶集团八一分公司分离，主业橡胶也随着剥离，让农场失去了赖以生存的支柱产业。2009年，随着海南农垦改革的深层次推进，八一总场与毗邻的红岭、龙山两农场进行重组。红岭、龙山除了带来672万元的负债外，还带来了600多名富余人员。根据海南省建设国际旅游岛和国家节能减排政策的要求，海南省政府限令立窑工艺的水泥企业无条件关停。八一矿山供货的所有水泥厂全部因不符合技术要求要全部关闭，八一水泥厂、八一金岭水泥厂也在关停之列，900多名职工面临着失业。

    面对诸多困难和挑战，作为企业法人的罗永华提出，发扬敢创新、敢发展、敢作为、敢担责、敢吃苦、敢争先的“六敢”精神，把加快转变经济发展方式作为八一总场突出重围，实现“二次创业”振兴发展的唯一出路。从此，他带领八一广大干部群众开始了“一万年太久，只争朝夕”的创业之路，同时也通过实实在在的努力，创造了一个个新的“八一速度”：占地590亩，项目总投资9个亿，年设计生产能力400万吨新型干法水泥的金路水泥厂，2010年10月奠基,2012年4月第一期200万吨投产,仅仅用了一年半的时间；首期投资1400万元，年产值8000万元，利润3500万元，年产1.2亿块页岩环保砖，解决150名职工就业的八一新岩砖厂，从2010年10月动工兴建，到2011年4月21日点火投产，仅仅用了不到半年的时间；投资2500万元，产值2亿元，年产40万吨优质石灰，利用目前全国最先进的自动化生产线和生产工艺的“八一金明石灰厂”，2011年1月动工兴建， 2011年8月4日就点火投产，仅仅用了半年的时间。

    罗永华带领的“八一人”，在民生工程建设方面,同样创下了新的“八一速度”：用了不到3年的时间, 投入职工住房改造的户数达11083套，其中90%已交付使用，总场场部建设的民新花园小区，在海垦首次推出了带电梯的职工住房，使职工花农场的价钱，就能享受到城里人的生活，实现了职工住房从低矮兵营式向舒适小康型的跨越。

    近几年来，在农垦总局的支持下，八一总场投资943.93万元，建设场内公路25.8公里；投资1356.2万元，为退场队建设道路36.518公里，解决了群众行路难的问题；在饮水工程方面，该场投资1377.83万元，为3657户群众解决了吃水难的问题；在电网改造方面，已完成188.271公里，完成投资1261.04万元，使大部分群众用上了放心电。

    “八一速度”的缔造之路是艰辛的，甚至可以说是残酷的。多少个双休日，多少个不眠的夜晚，在彻夜苦干的工程指挥所、在机声轰鸣的施工现场、在拆迁“钉子户”喧闹的家里，无时无刻不留下了罗永华那奋斗的足迹。