武胜耀：与农为伍 与农共舞（图）

——记全国劳动模范武胜耀与山西汾阳肖家庄供销合作社

武胜耀（左一）慰问镇养老院老人。

    在山西省汾阳市肖家庄见到武胜耀时，已是晚上8点，忙了一天的他说话节奏有点慢。然而，记者一提到供销社、提到肖家庄，他立刻精神了起来，“我们这个年纪的供销人，对供销社有一种特殊的感情”。

    出身农家，武胜耀常说自己是“大地的孩子，泥土的人”。30多年来，他始终坚守供销社事业，不断拓展为农服务领域，肖家庄供销社也创造了一个个发展奇迹。

    供销社的阵地不能丢

    初冬的肖家庄，小雨零星飘着，带来阵阵寒意。正在建设中的肖家庄冷链物流园，却是一片热火朝天的景象。

    “要让鲜活农产品有好销路，冷链物流设施必不可少。”半年前，武胜耀决定上这个投资5000万元的项目。在很多人看来，这样的项目是难以企及的“大手笔”。

    其实，在武胜耀这里，“大手笔”不胜枚举。

    上世纪90年代初，由于经营体制转变和市场转型，全国基层供销社陷入生存困境。肖家庄供销社也陷入瘫痪，账面一塌糊涂。1995年5月底，武胜耀临危受命，开始担任肖家庄供销社主任。

    “谁说没有办法！”武胜耀认定，实实在在地服务农民，就能在竞争日趋激烈的市场中杀出血路。此时肖家庄供销社账上还有几十万元的外债，且都是复杂的三角债，回收困难很大。武胜耀亲自出马，历尽艰辛，终于将38万元外债全部收回。很快，满载化肥的车辆源源不断地开进供销社的大门。

    经营业务刚有转机，更大的挑战又摆在面前。2003年，供销社体制改革风起云涌，许多地方选择了将资产一卖了之。

    武胜耀提出，“门店不能卖，阵地不能丢，队伍不能散”。他们千方百计筹措资金进行转企改制，保住社有资产毫发未损、职工队伍基本完整。

    经过“抢救”，肖家庄供销社走上了正轨。截至2011年底，这个最基层的供销社资产总额1.1亿元，年销售收入9100万元。

    供销社的“大农业思维”

    如今，在肖家庄镇中心，肖家庄供销社的“农资大市场”“便民大超市”“家电特卖场”沿街相排，化肥、家电、日用品琳琅满目。

    这样的变化源自武胜耀的“大农业思维”：供销社事业不能仅停留于“一买一卖”，要以农村为沃土，盯住“三农”。

    2006年9月，武胜耀驾车去山西祁县进农用地膜。“从外地进地膜，又贵又不方便。我们为何不自己做？”回程中，他提出疑问。

    很快，武胜耀将这一想法付诸实践。如今，肖家庄供销社的农膜企业拥有30条生产线，生产能力达1万吨，成为山西最大的农膜生产企业。当地农民购买农膜的成本比之前降低了三分之一。

    十几年来，肖家庄供销社始终走在服务“三农”的最前沿——2006年，武胜耀联合117户农民成立了“禾盛昌农科贸专业合作社”，探索“专业合作社+农户+基地”的为农服务新路子；2008年，肖家庄供销社又成立了自己的种业公司，免费为农民开展“测土施肥”科技服务……

    “与农为伍，与农共舞。”武胜耀把这句话当作座右铭。

    服务农民是一辈子

    在肖家庄，村民有难题就找武胜耀。他常说：“服务农民是一辈子。”

    几十年来，武胜耀一直吃住在肖家庄，他的家就在肖家庄供销社大院东侧。这些年，肖家庄供销社用于当地捐资助教、助学、修路、救助病患者的款项累计达100多万元，其中包括他个人捐款20余万元。在武胜耀的资助下，数十位贫困学生圆了大学梦。

    服务农民的事业不断发展壮大，肖家庄供销社的面貌也焕然一新：绿化面积达到6000平方米；有三处职工食堂，职工浴室24小时供应热水，职工阅览室专门配备了现代化的电教设备和5000多册图书。

    2007年以来，武胜耀被评为“山西省特级劳动模范”，荣获“全国五一劳动奖章”，被评为“全国劳动模范”。

    前不久，山西省供销社一位负责人请武胜耀到省供销系统工作，被他婉拒了。“我不想离开农村，因为我的根在这里。”他说。（本报记者 李 慧）

    专家点评

    赋予“扁担精神”新内涵

    曾几何时，“供销合作社”这个名称对于广大农民是多么亲切。在计划经济年代，作为农村商品流通主渠道，供销合作社在农村大地上一枝独秀。但在市场经济大潮中，大锅饭的经营机制、落后的经营设施、人员的资金包袱使供销社在竞争中败退。

    面对不利形势，很多人放弃了，一些供销社把业务伸向房地产等领域。武胜耀没有这么做，他不满足于“一买一卖”的形式，将业务拓展到农资大市场、专业合作社、农膜生产企业、农村商超等多个领域，为促进农业生产、方便农民生活注入了新力量。

    上世纪60年代，河南省林县石板岩供销社的干部职工靠一根扁担，把农民急需的工业品挑上山，将农民群众的土特产挑下山，凝聚成供销社人不畏艰难、一心为农的“扁担精神”。武胜耀坚持“与农为伍”，不断创新为农服务的方式，为“扁担精神”赋予了新的时代内涵。

    十八届三中全会提出，推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新。作为农村合作经营方式的重要承担者，供销合作社的服务要更多地通过市场方式来体现，展现合作经济组织的优势。

    截至2012年，全国共有基层供销合作社19082个。这些供销合作社具有覆盖农村的网络资源，与“三农”有着天然的联系。只有坚持全心全意服务“三农”，拓展业务形式，基层供销社才能成为农村现代流通和农业社会化服务的主导力量。（张晓山）