法律知识普及讲座
福利送往一线
她相信卓越企业是打造出来的,创新性推出“制度+奖分激励”管理模式,激发职工内生动力,形成公司特有的表扬文化,对国内保安服务类企业的人员管理和企业文化建设,提供了有益的借鉴和帮助
随着我国经济社会的发展,保安服务业已经成为集人防、技防、押运和安全风险评估等为一体的现代保安服务行业,成为社会领域维护和谐稳定的重要事业。
张香萍语重心长地告诫大家:“在激烈的市场环境中,人力资源管理的关键原则是以人为本,只有建立科学、规范、健全的激励机制,才能留住人,我们要变‘待遇留人’为‘制度留人、文化留人’,以便为企业创造更多的经济利益。”
为了更好量化职工的工作量及调动职工的主观能动性,养成良好的工作、生活习惯,提高整体素质,掘弃“以扣代管”的管理方式,张香萍经过摸索、学习、实践、再实践,集纳长期基层管理工作经验,逐渐形成了“制度+奖分激励”的分值考核管理模式,既解决了一线职工对制度的逆反,又充分调动了职工的工作积极性,职工的潜能得到充分发挥,变“要我做为我要做”,让职工在讲文明、守纪律、爱公司的氛围中快乐工作,好人好事层出不穷。
“制度+奖分激励”管理模式,按线路的工作量制定相应的分值,将职工的日常表现制定相应的分值,从关灯、捡烟头、讲礼貌做起,到受到客户表扬、公安机关表扬、做好人好事等等都给予奖分,每月对职工的各项分值进行汇总排名并上墙公布。在发放劳保用品、节日礼品及年终评优时,按排名给予额外奖励。同时,在每月工资中增加全勤奖及无违章违纪奖,使职工“积极主动工作的得分,遵章守纪的挣钱”,这些措施的制定落实,让职工在讲文明、守纪律、爱公司的氛围中快乐工作,职工的劳动表现受到充分的肯定和尊重。
“制度+奖分激励”带来的是职工的主动性、主人翁意识、责任担当都有了大幅提高。机关女职工组织成立了“女子服务队”,利用周五上午到一线中去,为男职工缝衣服、缝扣子、修补防弹衣、头盔罩,洗涤运钞车座套;机关男职工自发组织成立了应急分队,上至高管下到普通职工,做到24小时待命,只要公司需要,随叫随到。
在日常执勤中,同车组人员相互提醒、相互关照、相互监督,形成一个战斗的小集体。平日里,主动打扫卫生的人多了,随手关灯、关水龙头的人多了,爱企如家意识在细微之处得以体现,助人为乐、相互帮助新风无处不在。
2018年3月10日,公司大门围墙外公共绿化带因两名孩童玩火引燃草坪枯草,风力加枯草,火势发展迅猛,门卫人员通过监控发现后,快速召集人员打开消防井,使用消防器材,按照处突预案操作要领,快速将火扑灭,未造成严重火灾。公司为奋勇灭火的6名职工每人奖励800元。2018年3月29日,山区崇水峪线路驾驶员李涛等3名队员,在备勤点路沟处发现一只国家“三有”动物——斗雁,主动带回公司上交至市动物管理处,对于他们的善举和爱心,公司奖励每人300元。
目前,国内保安服务类企业大多经营管理较为粗放,且精细化管理起步比较晚,企业文化建设滞后。可以说,“制度+奖分激励”管理模式,走在了全国的前列,对各地保安服务类企业的人员管理和企业文化建设,提供了有益的借鉴和帮助。