4月22日，张海波被评为“2013年全国感动交通年度人物”，在京接受颁奖

　　一花独放不是春

　　张海波深谙，一花独放不是春，万紫千红春满园。他将自己多年积累的修理知识和经验，按照类别汇编成了常规检查、保养和解决突发性故障三大类的设备保养维修手册，无偿分发传授给大家。同时，充分利用导师带徒、开办技术培训班等有利时机，用自己特有的影响力感召身边的职工学习知识、掌握技术。

　　知识的不断更新、业务技能的大幅提升、管理意识的日益清晰，使得张海波厚积薄发，开始动起了带领QC小组技术人员“给洋设备动手术”的脑筋。

　　电子秤是港口散粮装卸系统的核心设备，为生产提供着重要的数据，如果出现故障，整个系统就会陷入瘫痪，导致港口散粮作业无法进行。秦皇岛港已经运行了十几年的电子秤是美国产品，许多元器件都到了老化甚至报废的边缘，导致故障频发，张海波决定与QC小组人员开展攻关。可原有的电子秤数据资料不全，攻关所需的第一手材料缺乏，操作起来谈何容易。

　　没有条件创造条件也要上，凭着一股子不服输的拼搏精神，张海波和攻关小组的同事们潜心分析研究电子秤的工作程序，不仅成功翻制了料位开关的电器原理图，而且弄通了其工作原理的每一个细微步骤。经过对实物的反复比对，依靠集体的智慧和力量，他们最终找到了导致电子称故障的12条原因，而每条原因又可细分出许多“枝杈”。就这样，张海波与大家一道逐个疏通每一条“枝杈”，打通了一条条“脉络”，成功地给“洋设备”做了一次大手术。在此基础上，攻关小组自制了料位检测杆，修复了有故障的料位开关，调整了ASC模块，使电子秤的故障率由原来的每月34.33次下降到3.3次。换算成装卸效率，就等于使这些故障频发的设备作业效率整整提高了10倍，令国内的同行和专家刮目相看，纷纷投来钦佩的目光。

　　2013年11月15日，以张海波名字命名的秦皇岛市首个国家级技能大师工作室获批成立，成为推动秦皇岛港科技创新文化发展的新引擎。秦皇岛港股份有限公司董事长、党委书记邢录珍指出，成立技能大师工作室，正是为了通过整合港口的技术资源，加强横向技术联合，激励和带动年轻人学习技术、钻研技术，为企业储备提供强了有力的人才支撑。

　　之后，由张海波领衔的工作室充分发挥团队成员的技术技能特长，形成了汇集技术领军人才、建功港口跨越发展的良好局面。前不久，他们围绕制约生产的技术难题，展开立项攻关，先后对XC2号卸船机进行了大臂自主设计改造，确定液压马达型号，重新编写PLC控制程序。在采用新型ACS-080垂直臂角度检测控制方式的同时，采用低压主电机代替6000伏高压主电机……据粗略统计，仅这一次自主攻关就为企业节约资金204.8万元。