他最初是一名普普通通的“焊接工”，却在工作中凭借锲而不舍的干劲，成为生产部部长，成为一名企业高管。十一年间，他凭借精益求精、持之以恒的匠人精神，完成了从农民工到企业家的成功蜕变。他就是山东海利丰清洁能源股份有限公司副总经理刘宝峰。

　　“先付出，后认可，再获得”

　　“先付出，后认可，再获得”是刘宝峰的座右铭。从2005年开始，刘宝锋就与地热行业结下了不解之缘。“我最开始来海利丰主要从事焊接工作，与其他工种相比，焊工活很累 、很脏也很苦，工作的时候必须‘全副武装’，这样才能防止焊接的时候不被烫伤。”回忆起当年的事，刘宝锋感慨万千，“夏天的时候，我们需要钻到地沟里实施焊接，每次过不了几分钟全身的衣服就湿透了。”

　　“焊接是个技术活儿，会焊容易，焊好却难，要焊出精品就更是难上加难。”刘宝锋说，刚到单位时，公司统一安排老员工给他们培训，老员工们都很耐心地教，他也很卖力地学。

　　由于表现优秀，公司领导把他调到了电气组，而这一次工作的调整也成为了他人生中他最关键的一次改变。到了电气组，他开始接触新知识，开始学习设计线路，开始参与项目建设。在电气组的那段时间，刘宝峰也练就了胆大心细，敢于探索的性情。

　　就这样，慢慢地他从普通一线工人当上了班组长，后来又从班组长当上了车间主任，再后来又从车间主任被提升为生产部部长。谈起这一次又一次的晋升，刘宝峰并没有感到意外，“只有自己先付出了、把工作做好了，才能得到领导和同事的认可，进而就能得到自己想要的一些荣誉或者奖励。”

　　2010年，由于业绩突出，加上较强的管理和协调能力，特别是对企业的忠诚度高，刘宝锋被破格晋升为海利丰副总经理。

　　匠心育人：传承工匠精神

　　尽管当上了“官”，刘宝峰勤劳踏实的本性一点没变，在办公室坐了没多久，他就主动向领导提出要“带徒授艺”，将自己十几年来练就的一手技艺传授给他们。“我们的传统技术都是靠员工一代一代传下来的，只有在传承的基础上，我们才能够进行突破与创新。”刘宝锋说，“虽然随着时代的进步，工人们学习的手法和方式更加现代化，需要掌握的技术也越来越高深，但唯独那颗对工作的匠心不能变。”几年间，一个个大学生，一个个80、90后，在他毫不吝啬的传授下成长为公司的技术能手和中坚力量。

　　随着采访的深入，记者们也感受到了海利丰公司像刘宝峰一样的“工匠之心”。这些年，海利丰利用与高校合作的机会，为公司培养了一批又一批的“企业工匠”，不断提高了公司技术人员的理论水平、科研水平、技术开发水平和技术创新能力。

　　尽管清洁能源是近年来才发展起来的新兴行业，但正因为海利丰和刘宝峰一样追求极致，才使其在地热领域始终站在高起点上前行。