图为刘兆前（右一）与技术人员研究施工方案

　　国内首个高科技、信息化的上海铁路局客运专线调度所，在他带领的团队不辞辛苦、奋勇拼搏下顺利开通投入运营，他本人也相继荣获“全国工程建设优秀项目经理”“中国中铁股份有限公司优秀项目经理”“蚌埠市先进工作者”“中铁四局劳动模范”等殊荣。他就是中铁四局集团电气化公司上海调度所项目部经理刘兆前。

　　亮剑宁杭客专

　　2009年7月17日，宁（南京）杭（州）客专NHZQ-1标段三电迁改工程正式开工，该管段内通信、电力线路交织密布、各类管道纵横交错，多达997处的迁改工作量居全线之首。

　　面对线路尚不成型的状况，时任项目部经理的刘兆前清醒认识到，要想兑现合同承诺，必须争取主动，尽快形成大干态势。一方面积极做好外部协调工作，加快与业主和设计单位的联系及沟通；另一方面合理部署资源，迅速展开线路定测、迁改走向、产权调查等工作，为工程施工全面打响奠定坚实的基础。按照“成熟一处、迁改一处、移交一处”的原则，刘兆前集中精干力量打歼灭战，现场施工进度突飞猛进。2010年9月3日，随着石景山中下线10千伏电力高压线路的顺利迁改，项目部仅用1年零2个月的时间就圆满完成施工任务，成为全线迁改中第一家完成施工任务的单位。

　　搏击上海调度所

　　2012年7月，中铁四局电气化公司中标上海铁路局运营调度系统工程，在4个多月的时间内要完成5.2亿元的建设任务，同时要确保整个华东铁路网的运输安全，这项工程犹如“针尖跳舞”，差之毫厘，失之千里。

　　千斤重担由谁来挑？在公司领导的殷切期望中，刘兆前走上了风口浪尖。面对重重压力，刘兆前沉着镇定、运筹帷幄，他带领各专业技术人员反复勘察施工现场，精心编制施工方案，周密组织施工生产。在通信传输网设备组网及既有网络拓扑优化、数调系统整合割接、信号CTC/TDCS过渡调试、PSCADA电力远动系统整合、调度大厅一次性割接开通等重难点项目中，他身先士卒，通宵奋战，以“严细出优质”的理念确保了整个施工过程一处不错、一点不差、一秒不误。2013年3月26日，上海调度所成为全国铁路网“四所一中心”（北京、上海、广州、武汉调度所和铁道部调度指挥中心）中第一个全面启用的客运专线调度所。

　　严管理创效益

　　面对日益激烈的市场竞争和复杂的施工环境，刘兆前始终保持着清醒的头脑。他提出的“以人为本，管理精细化，效益最大化”的管理理念，使项目管理一步主动、步步主动。他根据不同时期、不同项目的具体情况，不断创新工作思路和方法。每拿到一项工程，他都会深入研究设计文件、合同条款的关键环节，组织工程、工经、物资、财务等相关部门，根据部门职责进行任务分配，寻找可以变更增效的突破口，进行成本核算后制定多套方案，综合对比优化后，确定最终施工方案。他先后主持出台了施工生产、安全质量、调改索赔等一系列专项管理制度，对标准化、精细化管理进行全面规范，确保管理有标准、执行有措施、过程有跟踪、责任有考核。在现场管理上，他大力推行工序施工的标准化、流程化，操作培训、作业指导书、技术交底等等“一个都不能少”，保障了现场施工生产的快速有序推进。近年来他所负责的项目均取得了良好的经济效益，上缴公司的利润也位列公司同类项目前列。（孔维峰 陈锋）