最近，国内幼教巨头红黄蓝惹上了大麻烦。本来是个小事儿，至少集团领导可能认为是个小事儿：从查实的来看，就是老师用针扎孩子。扎针有什么了不起的？前几年四平的下属机构就有老师扎了，并且被判刑了，但也没什么不良反应，公司经营反倒越来越好，今年还在美国上市了。这次是发生在上海携程亲子园事件之后，当时，红黄蓝还气愤地谴责肇事者，“请放开孩子，让我们来”。现在大家回过神来：原来你们来是干这个啊。

　　现在，司法机关在忙着追责，网民们有的忙着骂街，有的则在深入探讨消灭这个“邪恶”公司的可能：它不是上市吗？做空它，让它倒闭。感恩节后一开盘，股价果然被腰斩。然后，听说一些美国股民和律所要在当地起诉，说公司没有尽到如实披露的责任。

　　山雨欲来风满楼。但红黄蓝领导也许依然认为：别看群情激奋，风波很快会过去。我这么大的机构，有着行业半垄断的性质，哪能说倒就倒了？

　　这事让人想起十年前的三鹿奶粉。

　　三鹿奶粉1956年就有了，2005年是中国500个最有价值品牌之一，2006年是福布斯的中国顶尖企业百强乳品行业冠军，其品牌价格被评估为149亿元，那时候北京通州的房价才几千一平米。

　　这么大的企业，这么高的价值，简直就是世界乳品界的泰坦尼克，不，是航空母舰，具有摧毁一切敌人的能力，根本没有哪个冰山敢不自量力去撞。

　　突然，毒奶粉事件爆发，公司瞬间轰然倒下。工厂关门歇业，领导身陷囹圄。回想昨日荣光，恍若南柯一梦。

　　按理说，149亿的品牌，足够公司可着劲儿造，撒着欢儿作，比如今天这出点问题，明天那有个事故，这有什么？最多损失几个亿，五十个亿好了，我还有一百亿呢！但事件发生之后，三鹿品牌马上变成了臭狗屎，超市里堆着的奶粉论麻袋卖都没人搭理。我当时曾弄了十几袋回家，想给我养的比熊喝，被家里老人一通训斥：你怎么这么恨这狗啊？

　　三鹿事件告诉我们：第一，品牌价值这事别当真，也许那不过是评估机构哄着你玩。第二，即使是牛得不行的超级大品牌，也不能有“家大业大使劲花，反正败不了家”的错觉，从149亿到0，也许不需要什么数额上的过渡，不需要什么时间上的考量，一眨眼，亿万富翁就成了穷光蛋。你剩下的所有家底，也许还不够赔偿的呢。

　　当然，不是说什么行为都会败家。市场云谲波诡，竞争暗流涌动，公司经营难免会有失误，会崴脚。例如前几年加多宝的“烧烤事件”，事情一出，民意涌动，流失了不少客户订单。但依赖于多年来公司良好的正面形象和事后的危机公关，加多宝终于捯过了这口气。真正作死行为要符合两个条件：一、超越社会底线，比如卖奶粉的加三聚氰胺，搞幼儿教育的虐待幼儿；二、影响达到一定范围，形成“事件”。这时候千万别迷信品牌价值、机构的规模等等这些标签，和那些小公司相比，它倒下的姿态优美不到哪儿去。

　　一个品牌，从无到有，从小到大，从默默无闻到声震四方，这是一个艰辛漫长的过程，其中包含着创业者多少的心血和付出。这就像一个珍贵的瓷器，从拉坯、雕刻、上色、施釉、装烧，多少残次品被淘汰后出来一个成品，成品再万里选一两个精品。精品生产不易，保存更不易。要小心爱护，仔细保养，轻拿轻放，妥当处置。历经多少朝代，倒了多少次手，遇到多少风险，百死一生留了下来，不料偶尔遇到个二百五主人，以为它跟铅球一样结实，拎着瓷器往地上一抡，“砰”的一声，一秒钟的工夫，活了几千年的文物就变成了废品。甭管你生前是汝窑的莲花碗，还是定窑的孩儿枕，现在你就是一堆烂瓷片。

　　对于红黄蓝这样的幼教机构，大多数人并不希望它真的倒掉，毕竟幼儿教育是刚需，毕竟它们也在提供社会服务。但这次公司如果还像处置四平案件一样敷衍了事，不痛定思痛，不亡羊补牢，不壮士断腕，也许我们会将来真的有一天听到那“砰”的一声。（作者系公务员）