偶像市场一直具有一定的经济效益，因为总有粉丝愿意为自己的偶像掏腰包。

　　有调查显示，近七成粉丝都曾为偶像消费，并且年纪小的粉丝反而花钱多。80后的追星族中，愿意为偶像每月花销200元的仅占14%，低于90后。而在不同偶像类型上，年纪越小的粉丝，越喜欢偶像组合，有超过六成的00后追星族的追星对象是偶像组合，追网红、主播的仅为6%。而60后追星族中，喜欢网红、主播的则有四分之一。

　　粉丝低龄化、消费支出高，这些特征使得偶像市场正在得到投资者的关注，据艾瑞数据预测，2020年中国偶像市场总产业规模将达到1000亿元。在从业者看来，偶像市场在欧美和日韩已经有较为成熟的市场模式，从偶像定位、节目推广到作品变现，拿来即可。

　　但是，在实际操作中，海外市场已经成熟的偶像模式，在国内并不见得都能见到效果。有的偶像组合模仿剧场模式，但如何从剧场走向大众却成了问题；有的偶像组合模拟电视综艺模式，却赶上了电视收视率整体下降，年轻粉丝不爱看电视；还有的偶像组合模仿选秀造势，但往往是选秀期间声势浩大，但真到了演出市场，却拿不出足够吸引观众的作品。

　　为什么海外偶像的制造模式，到了国内市场就水土难服呢？

　　这是因为，很多偶像的制作方只是学了个皮毛，即学会了人设包装和贩卖，但却没有足够有力的作品支撑。殊不知，即便是“看脸”的偶像，其走向大众也是需要靠传播力较好的文艺作品，特别是好的歌曲。而在这一点上，很多制作方实力依然有限，拿不出好作品，自然小众偶像走不进大众市场。

　　也正因没有作品，当下偶像市场才会出现变现难。对于欧美和日韩偶像来说，电视节目、影视剧往往只是增加影响力的方式，而非主要收入渠道，主要收入渠道还是演唱会、握手会等相关活动，以及唱片、衍生品贩售等相关产业链。

　　相比之下，上节目、上影视剧反而是国内不少偶像组合的重要收入来源，相关活动、产品收入较少，缺少影响力变现渠道，或者说是缺少可以将偶像影响力变现的载体。结果，偶像产业的收入，只是在偶像本身、经济公司和传播平台之间简单分配，并没有惠及更多从业者和经营者。

　　成熟的偶像市场，不仅需要成熟的作品，还需要成熟的产业模式。比如，偶像的制作方，以及偶像定位、文艺作品模式和商业变现模式要相对固定，形成成熟的产业链，偶像组合的人气以及带来的收益，不会因为人员变化而出现较大起伏。

　　要知道，即便是成员更替很快的女子团体，海外偶像组合的运转时间也较长，韩国的组合少女时代 2007年成立至今已经有12年，日本的偶像组合AKB48从2005年成立至今已经活跃了近14年，早安少女从1998年出道至今已经21年，成员不断新老接替，在这期间积累了充足的粉丝数量以及购买力。当然，在这期间偶像组合的诸多作品，传播力也不容小觑。那么，在2000年代火热的国内偶像，不论是单人还是组合，还有多少活跃在网络时代呢？

　　偶像经济绝不只是找个“好脸蛋”那么简单，一个偶像组合要想在屏幕上成功并且具备变现能力，是要以足够打动更多消费者的作品为前提，以成熟的制作和商业模式为保障。