凡事求真儿，容不得半点虚假，是辽河油田电力集团公司曙光供电工区主任付春阳多年来从事生产运行工作特有的风格。

    他常说，当家才知道柴米贵。工区就是一个大家庭，管好任何费用支出就像家庭理财。针对变电所自耗电浪费情况，他逐个变电所走访、调研，制定了《曙光供电工区电暖气使用管理规定》，工区自耗电成本明显地降了下来。工作中，他尤其重视职工技能的培训。夏季，在30摄氏度的高温中，他组织生产、外线、营业人员巡视线路设备，对发现的问题，凭借丰富的经验当即现场讲解，员工受益匪浅。

    他是一个花心思琢磨事的人。今年，他在加强工区管理、强化纪律方面“重拳出手”，组织人员重新编制出台了《曙光供电工区变电所值班制度》、《曙工区教育培训奖惩制度》等多种制度。两年多的时间里，工区经营管理出现了很多变化：对三分厂变压器进行减容，年节省容量费8万余元；采用多媒体生产早会制度，安全生产基础管理得到提高；增收容量费39.30万元，供电商品率上升0.19%，增收电费96.05万元……一系列的举措和数字是他业精于勤的成果。

    对于他来说，“责任”这两个字比生命还重要。2012年工区春季电网检修中，他几乎没有空闲过一天。工区参检的17条线路大部分处在泥泞的稻田里、苇塘中，他每天跑遍作业点，工鞋、工裤上时常沾满泥巴和水印子。当年8月份，曙八变电所场区进水达20厘米，他在变电所和值班室坚守了两天，直到水势退下，才回到办公室。当洪水淹没绕阳河内路面时，他立即组织人员对曙五变大门进行封堵，变电所安然度过了洪涝灾害的侵袭，而他由于拎草袋子过多的缘故，腰部足足疼了半个多月。

    “主任，太谢谢你了！现在我们场区内的环境真是太好了！”现在，每逢他到曙五变电所检查时，值班人员都会真切地表达感谢之情。今年5月份，他带着工区机关、站队管理干部将曙五变电所场区内自己动手铺设地砖，院外休整一新。“为家人做事应该的。”他的话语温馨暖人。两年来，在他的协调下，供电工区赢得了公司领导的大力支持，工区机关、外线班装修一新，专门为变电所定制配备了布艺沙发、更换了热水器……