图为徐智慧出国前与外方专家探讨

　　“70173队是值得信赖和尊重的合作伙伴……”今年5月，中国石油集团渤海钻探钻井四公司首支进驻伊拉克西库尔纳油田的70173队承钻的WQ2-113井和WQ2-100井分别比设计周期提前8.32天和15.1天，这一辉煌战绩不仅赢得了甲方高度赞誉，也让这个公司伊拉克项目部经理徐智慧着实松了一口气。

　　2000年，徐智慧第一次走出国门，来到政局动荡不安的苏丹，先后当过钻工、副司钻、带班队长。2004年10月担任GW－27钻井队队长。角色的转变，让徐智慧更多了一份责任。由于对国际合作知识和国际钻井市场运作规则缺乏了解，GW-27队工作一度被动。为了扭转这一局面，徐智慧针对苏丹环保、标准、法律法规等要求，利用近一个月时间翻译了大尼罗河有限公司中英文对照《HSE手册》和相关法律法规，并结合海外施工特点，对国内制定的队伍管理、生产管理、安全质量管理、生活管理等13项管理制度按照国际标准进行了修改和完善。

　　工作中，他处处以身作则。在黑格里39井施工中，由于井下复杂，多处井段出现严重缩径，几次险些造成卡钻。为了避免井下事故，他接连几天没有合眼，一直盯在钻台，结果眼睛熬红了，两条腿也出现了浮肿，走路都十分困难。一天中午，突然精神恍惚，差点儿晕倒在钻台上，还是几名苏丹工人把他架回宿舍。可不到10分钟，他又上了钻台。由于采取措施及时有效，避免了事故，甲方连连对他说："Very good!"。

　　也就在他当队长的第一年，他们承钻了苏丹黑格里地区第一口水平井Hegling－31井，该井设计井深2200米，最大井斜90度，最大水平位移698.71米。徐智慧知道，这口井来之不易，打好了，可以树立自己的形象，如果打砸了，在苏丹多年树立的形象将付诸东流。

　　苏丹的施工环境十分恶劣，常年平均气温都在40°c以上。为了掌握水平井技术和处理复杂情况，他不顾天气炎热，每天在钻台上工作不少于11个小时。在一次起钻施工中，突然出现泵压升高，倒划扭矩增大，并不时出现憋泵现象，如果处理不当极易出现卡钻。这时，连甲方监督和现场工程师也束手无策。

　　针对井下情况，徐智慧及时提出可行性建议。监督用半信半疑的态度采纳了他的建议，最终钻具安全地起了出来。当时，水平井工程师激动地拍着他的肩膀，用生硬的中国话对他说：“好样的！”后来，他还专门在《尼罗通讯》杂志上发表文章宣传了徐智慧的事迹。

　　经过全队员工共同努力，他们以短短25天时间，优质、高效地完成了该井全井施工合同。苏丹大尼罗河石油有限公司钻井部经理称：“GW－27队是一支不畏困难、敢冒风险、团结进取的中国钻井队，他们成功地创造了苏丹国内水平井钻井施工的典范和优良钻井指标，是大尼公司技术上的一大突破，也是苏丹国内水平井的里程碑！”

　　2010年1月，公司伊拉克项目启动。为了这个项目，公司提出了“尽早开钻，首战必胜”的目标，并精挑细选了一部5000米电动钻机——BH32队。同年10月，徐智慧带着公司的期望，又一次走出国门，来到伊拉克哈法亚油田。

　　初到哈法亚，最大的感受就是“苦”。营地没有建成，4人住在不到9平方米的“斗室”里。气候环境不太适应，部分人员出现水土不服现象；甲方要求11月20日开钻，整个设备安装、配套、调试、运行只有一个月时间。面对重重困难，到达井场，徐智慧没等调整好时差，就开始了工作。他对有限的人员进行了分工，哪里工作危险、任务艰巨，他就在哪里跟班作业，手套磨破了好几双，脚磨出了血泡，夜深人静的时候，还要在办公室制定第二天的生产运行计划。

　　在他的带动下，设备安装调试工作于11月15日顺利完成，11月17日达到开钻水平，比甲方预计开钻时间还提前3天。

　　在国外工作，有许多发展机遇和诱惑，许多人因此跳槽。可在徐智慧心里，始终没有忘记组织这些年对他的培养。

　　2004年，一名加拿大监督力邀他去加拿大当监督，并许诺月薪不低于4000美元，几年后还可以拿到“绿卡”。这名监督三番五次找他，但他都回绝了。

　　2005年6月，大尼罗河公司负责招聘钻井监督的副总监，多次找到他，说在大尼罗河公司当监督，工资是他现在的两倍。徐智慧态度坚决地对他说：“我们中国人是讲感情的，如果我走了，我们队的兄弟怎么办？”（文/图 黄延兵）