搞科研，最幸福的是能够拥有持续激发潜力的制度设计

　　“有压力，但更有动力，仅靠提高薪金待遇无法激发祝文姬这样有梦想的‘80后’，只有设计良好的激励制度，让他们的价值能够被社会认同，才能促使他们不断突破自我。”南方电网公司广西电科院党委书记陈甲东深有感触地说。

　　早在2010年，电科院就充分感受到了科技团队更新换代的巨大冲击。根据南方电网的统一制度设计，电科院设立了南网级专家、广西电网级专家，技能型人才等不同层级的人才培养体系，“高级技师”的待遇等同于处级干部。

　　“风清气正，没有跑项目、跑关系、跑经费的歪风邪气。”这是让祝文姬和电科院研究团队倍感“幸福”的。

　　广西电科院制定了一整套完整的制度，2010年迄今，新进人员有100多人，都是硕士、博士以上的“80后”成员，课题给谁、资金给谁、倾斜政策给谁，通过相应的制度设计，一览无遗。“管理岗位的一二把手未必能拿到课题，没有任何行政职务的技术骨干同样能拿到重大课题。”

　　祝文姬还有自己的梦想：“力争在未来3～5年时间里，实现电动车无线供电的全面突破，让全球感受到中国的无线‘特斯拉’。”

　　新华社南宁5月11日电