何可文：中建二局一公司第一项目经理部经理

　　张友利：中建二局一公司第一项目经理部书记兼工会主席

　　刘 波：中建二局一公司第一项目经理部华宇绿洲项目生产经理

　　路 远：华宇绿洲项目预算员兼团支部书记

　　罗娟娟：华宇绿洲项目预算员、工会女工委员

　　孟凡鹏：华宇绿洲项目机械员

　　樊小龙：华宇绿洲项目主管工长

　　项目工地上每年都有新加盟的年轻人，项目如何助力他们发展？就此，本报记者走进中建二局一公司第一项目经理部，与项目经理、项目书记，工会主席、生产经理、预算员、工长等一起，畅谈青年员工发展问题。

　　每名新人都有导师

　　何可文：大学生从校园到工地，从学生到职工，有个角色转变的过程。新职工在来项目前，公司会进行入职培训。我们第一项目部有三个工地，分别是万国城、华宇绿洲和大禾项目部，新人进入这些工地后，培训还会持续下去，最重要的一点，就是推行导师带徒制度，老员工带新员工，一名导师带1至4名徒弟不等，同时项目还设有成长沙龙，青年员工们可以在这里谈心，参加各种专题培训与学习。

　　孟凡鹏：我今年26岁，来自黑龙江牡丹江，考虑到我是新人，公司给我安排了导师进行指导，这样我上手就比较快。有时候，项目经理还会亲自教导我们。

　　罗娟娟：我是湖北荆门人，1988年出生，2011年8月来到太原项目。我开始在万国城项目，但是由于项目主体结构已经封顶，后期因为政府规划原因暂时停工3个月，在此期间我无事可做，在项目的鼓励下，我就自己模拟做预算。2012年4月，华宇项目开工，我就转到了华宇，这是一个新项目，同事和师傅们一点一点告诉我怎么看编号，怎么看图纸做预算。渐渐地，我由不懂变得熟练。

　　樊小龙：我是内蒙古牙克石人，在大学时，我想象中的工长是，大手一挥，指挥工人干活。但工作后才知道不是这么回事，工长的工作很辛苦，而且经常要和农民工打交道。与和大学生、同事打交道不同，由于没有实践经验，学的东西在农民工眼里一文不值，感觉自己被当成“小白”。还好，项目及时推出了导师带徒制度，在导师的带领下，我一点一点地去学习，逐渐学会了协调现场，现在工作算是得心应手了。

　　张友利：去年，我们项目有十多对师徒签订了导师带徒协议。与此同时，我们还推出了新员工生活辅导员制度，在工作和生活上对新员工进行辅导。