另外，我们对论文或调研报告从选题、论述、价值、文理等几个方面都有要求。比如，在选题上，要围绕新时期企业改革和发展过程中工会工作遇到的新情况、新问题，工会维护职工合法权益当中的热点、焦点、难点问题，以及创新性、前瞻性工作进行研究探讨。在论述过程中，要能以马克思主义基本观点和有关学科的学理，阐明、解释现实问题，对某项工作具有指导性。调查报告所提的主张、建议、办法，要切合实际，富有创新，便于操作，能够解决问题。不管是论文还是调查报告，都要观点准确，材料充分，数据无误，内容充实，文从字顺，符合逻辑规范和语法规范。课题完成后要交评审组审议，最终评选出一、二、三等奖若干篇。近3年来，全集团撰写的论文或调研报告有136篇，其中12篇在全国或市一级刊物发表。可以说。我们在开展工运理论创新中，主要是着眼热点，打造亮点，攻克难点。

    理论的创新为的是成果的转化。近年来，天津港集团公司工会经过深入调研和不断实践，形成了很多有价值的成果。例如，在去年开始实施的“101011”强基固本工程。即：运行十大工作机制、推广十大工作方法、建立一套工作流程、建起一个信息管理系统，使天津港集团公司工会工作实现了制度体系化，方法科学化、工作流程化、管理信息化。

    谈到理论创新引导工作实践时王庆林说：我认为，理论创新就是对原有理论体系或框架有新突破，对原有理论和原有方法有新修正和新发展，对未知领域有新探索。就拿我们的“101011”强基固本工程来说，就是一次理论先行的具体实践，是经过理论探讨和实际调研后推出的。

    十大工作机制，是通过对原有制度的梳理、修改、完善，将已不适应的条块分割工作制创新改造，然后形成生产保护、先进典型管理、员工素质提升、劳动关系协调、服务保障救助、财务风险内控、经审和资产管理、调查研究、工作报告反馈、目标责任考评等10个部分，其中包含26个分项管理，总计51项工作制度，实现了对工会工作的整体覆盖。

    十大工作方法，是为了使工会工作体现特色，富有成效，最终形成调查研究、民主决策、沟通协作、服务员工、寓教于乐、疏通引导、民主评议、典型引路、激励调动、创新提升等10种工作方法，为各级工会组织和干部做好工会工作提供了方法指南。

    一套工作流程，是为确保十大工作机制落到实处，我们对原有的工作流程进行了优化，形成了涵盖工会所有岗位的30个工作流程。每个流程程序完备、标准明确，确保了各项工作依规依章有序开展，高效运行。

    一套工会工作管理系统，是为了提高工会工作效率。去年年初，我们开发建立了“天津港工会信息管理系统”。这个系统共设11个模块、52个二级目录及相应的三级目录，涵盖了工会工作的所有内容，具备查询、追溯、统计、诊断等功能，实现了信息共享、底数翔实、动态管理的目的。

    再比如，去年集团公司工会课题组撰写的《关于天津港职工文化建设问题的调查与思考》，提出以“五个引领”为基本路径，推进天津港职工文化建设深入发展的思路。其内容是，战略引领，让员工在跨越发展中传承文化；组织引领，让员工在系列活动中弘扬文化；榜样引领，让员工在比学赶帮中认同文化；知识引领，让员工在不断学习中感悟文化；环境引领，让员工在人文环保中提升文化。这篇调查与思考就很有前瞻性、指导性和可操作性。

    另外，我们结合生产建设形势，依据“劳动竞赛创新发展的研究”成果，与天航局工会联合开展了“天津港30万吨级航道一期工程'创优增效、共建互保'劳动竞赛”，取得了突出成效，被命名为“天津市十大劳动竞赛示范工程”。撰写的《关于加强劳务员工工会组织建设与管理的调研与思考》和《关于天津港劳务员工队伍和谐稳定状况的调查报告》，提出了建设性意见并被集团党委采纳实施。提出的“打造'十百千'劳模先进品牌，形成典型示范群体”的工作思路，得到集团党委的高度重视。通过实施，近年来已逐步形成了以孔祥瑞为代表的先进典型群体。通过调研制定出台的《天津港集团公司工会帮扶解困工作办法》，建立了大病救助制度，对符合条件的职工最高帮扶补助八万元，得到了职工的广泛赞誉。还有其他关于职工素质工程、创建劳模创新工作室、服务职工长效机制、合资企业民主管理等方面理论研究成果，都对我们港口发展产生了重要的影响。（《工人日报》2013年05月21日 06版）