管理目标，就是实行目标管理。从工会组建、依法维权、指导基层开展工会工作等几个方面确定岗位目标，明确工会干部的主要职责；实行动态监督，每月召开例会，汇报月度工作情况，建立工作目标完成情况台账；实行轮岗交流。对工作成绩显著的，建议党委提拔重用，对实绩平平的，建议组织部门适时与党政机关干部轮岗交流。近年来，有8人被提拔重用、有两人被轮岗交流。

    绩效考评，就是个人述职。镇区工会主席每年向会员代表述职，报告年度工作；在会员代表大会上，代表们对镇区工会主席进行民主测评，对满意率达不到80%的工会主席取消当年评先资格；对年度工作考核实绩突出者给予一次性奖励，同时报请县委表彰。对考核不合格者给予黄牌警告，对工作严重失职者建议组织部门诫勉谈话。

    我们就是靠着这种“五位一体”的模式，打造了一支能热心为职工办实事的基层工会干部队伍。

    建湖县“五位一体”的管理模式，使工会干部感到了有压力、有动力、有作为、有地位，保证了镇区工会工作的生机和活力。在江苏省开展的争创“百强示范乡镇工会、模范乡镇工会”活动中，建湖县有6个镇分获此项殊荣。建湖县也先后荣获“全国基层工会工作先进县”、“江苏省工会工作十强县”、“江苏省工会工作模范县”等称号，2011年还获得了江苏省工会组建工作县（市）区的第一名。

    谈到构建“五位一体”管理模式后取得的工作成效，季本国对记者说：通过“五位一体”管理模式，使一批优秀中青年干部走上工会领导岗位，激活了基层工会工作局面。新上任的14名镇区工会主席平均年龄不到40岁，且具有多年的工作经验和较高的综合素质。他们上任后，首先从非公企业工会组建入手，积极争取乡镇党委的领导和支持，以党建带工建，提高了工会组织的覆盖面。截至目前，全县14个镇区共建立了58个工会联合会，所辖95%的非公企业建立了工会组织，发展农民工入会66148人。

    专职工会主席的设置，使得镇区工会有更多时间、更大精力用于职工的权益维护。各镇区工会结合辖区内企业和职工的特点，积极构建横向到边、纵向到底的工会维权网络，在企业中大力推行区域性、行业性工资集体协商制度，共签订工资集体协议358份、区域性工资协议58份，实现了工资集体协商的全覆盖。

    就拿庆丰镇工会主席举例来说，她通过实践总结出，工会工作难与不难取决于工会主席是否真正具备“四心”，即诚心、细心、专心、耐心；工会工作搞得好不好取决于“三个围绕”，即必须紧紧围绕企业的发展，必须紧紧围绕员工的思想实际，必须紧紧围绕工会组织的自身特点。再比如，九龙口镇工会主席上任后，抓组织建设、抓制度建设、抓生产保护、抓扶贫帮困、抓模范创建工作，使该镇获得了“全国百家示范乡镇工会”称号；开发区工会主席上任后积极建设服务型工会，以岗位练兵和技能大赛为抓手，着力提升职工综合素质，利用社会力量创办职工活动中心、服务中心、心理咨询中心等，积极开展职工大病合作互助医疗等活动，建立工会综合服务体系和多层次的社会保障维权体系，有效构建了园区的和谐劳动关系，被授予“江苏省和谐劳动关系工业园区”的称号。（《工人日报》2013年06月18日 06版）