另外，每次军训期间，公司都会派至少两名副总经理和职工同吃、同住、同训练。公司就是靠人性化管理和领导带头，让职工踏实参训。这些年来，公司所有职工，没有一个人因家庭问题影响参训，企业也没有一个岗位因军训影响生产。

    鉴于供排水公司职工有良好的整体素质和军训基础，2005年10月，该公司被编入河北陆军预备役步兵师侦察营二连，95名职工成为了中国人民解放军预备役官兵。7年来，该连先后荣获北京军区“创先争优先进党支部”、省军区“先进基层单位”等荣誉称号，并荣立集体三等功。北京军区和河北省军区的各级首长曾多次到公司调研指导，对连队建设给予了高度评价。此外，这家企业的管乐团也有了第二身份——河北陆军预备役步兵师军乐团。

    谈到企业开展职工军训活动的收获，林自强以企业管乐团为例，谈了自己的感受：目前，开展军训的企业比较多，但一个只有400多名职工的企业，却有一支60多人组成的管乐团并不多见。我们企业每7名职工中，就有一人是乐手。他们中有化验员、抄表员、炊事员、技术员、部门主任和工会干部，全部为业余演奏员。他们中，绝大部分过去从不会任何乐器，看不懂五线谱，但如今已能熟练地演奏许多中外名曲。今年“五一”，在上海举行的“中华杯”第七届非职业优秀（进行）管乐团队展演中，我们夺得金奖。我不懂音乐，也不会摆弄任何乐器，但我从他们的演奏中悟出一个道理，任何时候“步调一致才能得胜利”，一个乐团如此，一个企业更是如此。

    话又说回来，企业虽然有乐团，但却没有一名勤杂工。我们办公楼的办公室、会议室、楼道、厕所都是职工自己打扫，每天早晨上班铃没响之前，这些卫生都已经搞完了。在我们企业，职工站有站相，坐有坐相；说话办事礼貌待人；无论大小会议，一律不许响手机；坐小车到了公司大门口要下车走进来，以示对门卫的尊重；职工结婚，公司领导必须到场；党员职工，必须佩戴党旗徽章……这些看似事小，但它是企业文化和职工素质的直接表现。“正气是人的形象，骨气是人的脊梁，朝气是人的希望，勇气是人的力量”，这条幅就挂在我们办公楼楼道，职工们经过军训后，更懂得了其中的内涵。中国人民解放军军乐团团长于海到我们企业指导乐团排练时，对我们职工业余乐手的精神面貌和执着追求给予高度评价。军训让职工们从言谈举止到工作细节都有了一个质的飞跃。

    近几年来，供排水公司通过军训，将军队的严格管理纳入企业管理，职工们具备了很强的突发应急应变能力，林自强举例说：2008年汶川发生地震后，我带队赴川援建。从准备工作开始，到在灾区安营扎寨，再到加班加点地紧张施工，都体现了部队的战斗作风。我们的宿营地，是统一的军用帐篷、行军床、蚊帐、生活用具，职工们统一身着迷彩服，工作和生活一律制度化、紧张化、团队化，圆满完成了各项任务。

    2009年冬，石家庄遭遇特大降雪。公司职工作为应急突击队再次冲到抢险第一线，担负起区内海河道和湘江道两条主干道的除雪任务。那天早上7点半，全体职工包括在家倒休的职工都前来报到，无一人请假、迟到。一直到晚上9点，大家才筋疲力尽地干完，无一人提前离场，充分体现了特别能战斗的作风。我没当过兵，但我至今对部队和军人有着一份特殊感情。我们公司的职工培训中心实行准军事化管理。每次办培训班，每天至少有两小时是队列训练，饭前课前要列队唱歌。从2004年至今，公司先后举办过近20期各种培训班，有500余人次接受过培训。

    学习军队的军营文化，关键是“落实文化”。这种文化有三要素，即信仰、纪律、执行力，这三者的完美结合就是以行动为基础的落实文化，这种文化的精髓在于落实，在于圆满地完成任务。要提升企业的落实能力，就要将军队的落实文化融入企业的管理过程中，以高度的落实文化引领企业发展。

    古人云：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。我认为，军训是打造职工“坚韧不拔之志”的路径之一。