应运而生——

　　力促个体先进向带动团队先进转变

　　济南铁路局位于山东省境内，管内京沪高铁、京沪、京九、蓝烟、胶新线纵贯南北，胶济客专、胶济、菏兖日线横亘东西，是全国和山东经济发展的重要基础保障。总资产近1300亿元。

　　劳模是企业的宝贵财富。拥有9万余名职工的济南铁路局，局级以上劳动模范有400多人，如果加上各级被表彰的先进、标兵，人数可达数千人。铁路局生产经营型市场主体的新定位和建设现代化铁路运输企业的新目标，对企业创新发展、职工队伍素质都提出了新的更高的要求。济南铁路局党、政、工领导一致认为，迎接新挑战、破解新问题、谋求新发展，实现“服务社会、造福职工”的济铁梦，必须紧紧依靠广大职工的智慧和力量，在团结动员职工发挥主力军作用上探索新路径、求得新突破，凝聚起攻坚克难的强大合力。

　　近年来，济南铁路局始终坚持科学发展观，认真贯彻党的群众路线，落实党的依靠方针，尊重职工的主体地位和首创精神，凝聚起强大的思想意志干事创业。工会组织融入中心、服务大局，坚持开展“保安全、保效益，当主人、当标兵”立功竞赛、“寻找最美班组长”、“寻找最美劳动者”等一系列深受职工欢迎、激发正能量的群众生产活动。党政工团连续选树表彰全局劳动模范和十大安全标兵等“五十佳”先进个人，培养出全国五一劳动奖章获得者、山东省首届“十大金牌职工”周振刚等一大批先模人物。每年都组织劳模外出学习、参观考察、休假疗养。在全局上下营造出浓厚的崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围，劳模先进的荣誉感、自豪感、责任感油然而生。凡此种种，为劳模（职工）创新工作室的创建工作打下了深厚的基础。

　　济南铁路局党委书记陆海霞说，劳模（职工）创新工作室的创建，为涵育济铁优秀文化打造了“新平台”，为推动企业创新创效构建起“新阵地”。既是落实人才强局战略，打造培养岗位技能人才的“新摇篮”，更是工会组织发挥优势，激发职工创造活力的“新动力”。局长任纪善认为，劳模（职工）创新工作室适应创新驱动发展战略，正当其时、大有可为。全局上下形成了“党委领导、行政支持、工会协调组织、先模骨干领衔、广大职工踊跃参与”的强大合力。

　　为了建设好劳模（职工）创新工作室，济南铁路局确定了“持续发挥劳模先进在安全、经营、服务、建设等各领域的骨干带头作用，促进劳模先进由生产型、奉献型向学习型、创新型、技能型发展，由个体先进向带动团队先进转变”的总体目标，决定在全局15个单位中开展创建劳模（职工）创新工作室试点工作。济南铁路局工会为每个试点单位增拨了6000元～1万元不等的专项启动经费。

　　经过半年的探索实践，25个劳模（职工）创新工作室达到了“六有”创建目标——“有冠名”，以劳模先进、技术骨干的名字或团队鲜明的特点来命名；“有团队”，以劳模先进、业务骨干为核心成立工作组织；“有场所”，通过多种方式提供有形的阵地或虚拟的交流平台；“有制度”，建立健全工作制度、管理办法和日常工作机制；“有经费”，为开展创新实践提供物质保障；“有成果”，每年至少有1～2项成果得到专业部门认定推广，产生一定经济效益和社会效益。

　　整合资源——

　　打造企业创新发展的时代引擎

　　济南铁路局所属站段积极落实创建试点要求，各单位党、政、工组织通力合作，形成共建合力。他们十分注意把握好继承与创新的关系，注重资源整合，把业已规范化的工作同探索创新性工作进行了有机结合。

　　创建工作伊始，济南机务段等单位就成立了劳模（职工）创新工作室创建领导小组，段长和党委书记任组长，工会主席和相关副段长任副组长，不仅是当顾问当参谋，而且与工作室成员一道学习和攻关。济南车辆段确立了“工会组织协调、行政全力支持、职能部门共同参与”的创建思路，提供资金保证，工会主席带人专程到全路闻名的技能大师工作室学习取经。济南西工务段车间班组分散，他们利用现代化设备多、网络工程条件好的优势，创建了“高广胜网上创新工作室”，在网上发布成果，传授知识，提解问题，开展技术攻关。

　　之所以这样积极地创办工作室，自有其理性支撑。聊城车务段工会主席深有感触地说：创建劳模（职工）创新工作室，是放大劳模先进品牌效应的最好载体、最好平台、最好抓手。兖州车务段工会主席预见：创建劳模（职工）创新工作室，会产生“蝴蝶效应”。