三、加快职工书屋建设的措施与对策

    基层工会“职工书屋”建设点多面广，既需要固定的场所，又需要一定的资金，还需要适应职工阅读的图书，是一项宠大的系统工程、社会工程和民心工程。政府和上级工会要切实加强领导和指导督办。企事业单位是投资建设的主体，要积极主动，落到实处。出版部门要积极参与，共同配合，为基层工会职工书屋建设多出书，出好书，丰富图书种类，廉价书售，大力支持职工书屋发展。

    加快职工书屋建设应采取以下对策：1、典型引路，高标准推进职工书屋建设。先选择认识好有基础的企事业单位，深入实际科学指导，确定场所，以高起点、高标准的建设要求（包括征求职工对书屋建设的意见和所需求的图书品种，灵活多样的管理方法和借阅办法），上档次、上水平，建设一流的职工书屋，达到有看的、有学的。然后组织其他基层工会实地观模学习借鉴经验，为高标准推进职工书屋建设起好步子，引好路子。

    2、以奖代补，激励推进职工书屋建设。发动基层工会组织，自己的事自己办，不等不靠自己干。上级工会要及时检查验收，对职工书屋建设搞得好的基层工会，按标准、按规模，实施以奖代补的措施，给予一定的资金奖励或物质扶持，也可以赠送一部分图书，调动基层工会抓职工书屋建设的自觉性和积极性。

    3、目标考核，强力推进职工书屋建设。加强职工书屋建设是推进企业文化和职工文化建设的有效载体。基层工会有责无旁贷的任务。上级工会要把职工书屋建设作为工会工作目标考核的一项内容，强化企事业单位的法人代表和基层工会组织抓好落实。对职工书屋行动快，标准高、运行好要表彰奖励。对认识不到位，行动缓慢，标准不高或无动于衷的要加大惩罚力度，更不得纳入评选表模的范围，以强有力的措施推进职工书屋建设平衡进展，加快发展。

    4、因企而宜，科学推进职工书屋建设。职工书屋不能摆花架子，要讲实际，重实效，关键要适应本企事业单位职工的求知需求和技术要求。因企而宜建设职工书屋建设，在储藏部分文化图书的同时，要根据企事业单位自身的工作生产经营所需，购置收藏有关技术书籍，使职工书屋的图书对职工有可读性和提高质。上级工会要为基层工会的职工书屋建设牵线搭桥，根据企事业所需，联系出版社、图书馆出版和引进相应的技术书籍，使职工读有其书，急有所学，学以致用，促进职工为企事业发展提素质增本领。

    5、滚动发展，澎化推进职工书屋建设。对职工书屋建设，一是先量力而行促发展。根据企事业自身实际，既要创造条件，又不能凭头脑热摊大求洋。要量体裁衣，量力而行，采取循序渐进的办法先夯实基础，形成“小气候”。二是巧借外力壮发展。对职工书屋在满足本单位职工读书学习的同时，不断探索研究对外扩阅的途径，利用有偿服务的办法，让职工书屋走向市场，吸引招纳外界读书群体，使图书转化为活钱，获得一定的经济收入，以书养书，增买新书滚动发展，使职工书屋图书不断增多，品种更加丰富，成为多门类的百科全书，拥有更多的读者。

    6、完善管理，高效推进职工书屋建设。建好职工书屋，旨在服务职工读书活动。要坚决克服和纠正那种有书不开卷的死管理办法。要力争使每一本书都能面向读者，必须加强职工书屋的科学经营和管理，把职工书屋开好办活。不断研究完善管理方法和措施，包括图书管理人员的选拔，各本图书的登记造册和编码，屋内阅读的措施，开放借阅的登记管理和借出归还的办法等等，有一套科学完整的管理机制和措施，既使图书有人读，又使每本不丢失。要为职工腾出相应的读书时间，制订好职工读书学习的计划，激励职工积极读书，形成读书的良好风气。还要请职工介绍读书的方法和经验，以及读书的收获，激发广大职工读书兴趣，自觉养成读书学习的好习惯，让职工书屋与职工无缝对接，使职工通过读书丰富学识，提高智商，增强本领，充分发挥知识效益、技术效益，共圆中国文明强盛之梦。(陶国功)