日前，到施工单位检查工作，了解到油料管理采用油库“双锁法”，机械、车辆油箱“加锁制”，加油专线“电子记录制”的“闭合式”管理，使本单位进入施工现场至今未出现过油料流失现象。我非常欣赏这种“察之未萌，治之未发”的“先见之策”。这件事也引发我思考起单位廉政建设“防早”“治小”的问题。

　　何谓廉政建设的“防早”？笔者认为，从廉政建设的高度着眼，着力于腐败源的查寻与界定；尽早着手清除“腐败源”滋生的土壤，不给腐败行为机会，即为“防早”。

　　何谓廉政建设的“治小”？采取有效措施将初露端倪的腐败行为遏制住，根除之，即为“治小”。

　　大到国家、小到单位的廉政建设，目的都一样：消除腐败，构建风清气正的施政环境。这里把廉政建设局限到一个单位来讨论，腐败问题的“防早”可以防微杜渐，使腐败现象少见或绝迹：“治小”可以将腐败问题消除于萌芽状态。“防早”“治小”之法可以使单位免遭腐败之风侵袭，免受或少受腐败祸患，确保单位稳定和健康的发展，其好处无容置疑。

　　然而，好处显而易见的办法为何没有被普遍采用以形成氛围呢？

　　这使我想起了一个故事。一日魏王问神医扁鹊：听说你们弟兄三个都是医生，谁的医术最好？扁鹊回答：我大哥的医术最好，他能在人们尚未发病时及早看出病象，用很少的药就能免去人们的病患；二哥的医术次之，在病人初患病疾之时就能锁定病灶，药到病除；我的医术最差。魏王又问：那为何你的名气最大？扁鹊回答：我大哥解人于未病之时，所以人们认为他不会治病；二哥止小病于无恙，所以，人们认为他只能治小病，因此他只闻名于乡里；人们看我能在病人身上开膛剖腹做大手术，救病人于危亡之际，认为我医术高明，因而名扬天下。

　　单位里的反腐败工作肯定不想“久病致危”，等扁鹊一样的神医来施“大手术”，“治病救人”于“病入膏肓”。那么，不显山露水就收“潜绩”的“防早”“治小”之功，原因何在？

　　是我们没有故事中扁鹊大哥看出“病象”，防患于未然的上乘“防早”功力，缺乏扁鹊二哥“药到病除”的“治小”能力？是不屑于为“防早”“治小”的细微之事劳心费神、牵扯精力？还是不愿像扁鹊大哥那样纵然功夫了得却落无用之嫌，像扁鹊二哥那样“医术精湛”落得个“名气平平”，因而不为“防早”“治小”之事？

　　想来以上三种情形，三种心态者可能都不同程度地存在。

　　因为“防早”“治小”的实际效果正是廉政建设的目标所在。毫无疑问，我们应事“防早”“治小”之功。同时，现今的反腐倡廉形势，也确实需要我们事功于“防早”“治小”。因此，应将廉政的“防早”“治小”视为伟业。

　　其实，只要我们认识到事“防早”“ 治小”之功对单位廉政建设的意义，想事“防早”“治小”之功，我们就一定会有事“防早”“治小”之功的办法与措施。