班组是企业管理生产经营中的最基层组织，也是企业发展的重要推动力量，是一切工作的落脚点。班组成员综合素质的高低直接影响着企业各方面的工作业绩，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。今年以来，国网山东省汶上县供电公司强化组织领导，创新工作思路，紧抓班组建设这一主线，以全面创建“学习型、创新型、服务型”新型班组为目标，带动提升班组建设水平，促进公司各项生产经营业绩稳步增长，实现公司持续健康发展。

　　建立学习型班组。积极邀请专业讲师对班组长进行培训，科学系统地学习安全管理、人员管理、生产管理等班组建设相关内容，充分强调班组长的地位及担当的职责，进一步提高安全风险防控、人员合理配置、领导与执行等能力；组织班组长到兄弟单位参观学习，交流借鉴优势做法和经验，进一步明确改进方向，加快改进步伐；通过自我学习《学习型班组与学习型班组长》等课程，全面提高角色认知、职业心态、沟通技巧、班组团队建设等方面素质。

　　建立创新型班组。结合党的群众路线实践活动，通过开展合理化建议、“我为企业献一计”等活动，使得班组成员能够立足不同岗位、不同角度，为企业管理、生产、服务等各项中心工作谏言献策，有效提升和推动了班组建设与管理的积极性；组织开展职工技术比武、星级班组创建等活动，大力开展五小、QC、技术革新等科技创新实践活动，拓宽班组展现自我的平台，进一步提升班组的创争活力。

　　建立服务型班组。以企业文化育人为核心，做实企业文化传播和落地工程建设工作，以党建、党风廉政考核为抓手，完善基层单位党建、党风廉政建设工作机制，全面提高班组综合软实力，促使班组统一思想认识、统一服务对象，牢记“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，坚持服务为民的价值导向，做好“问计于民、问需于民”，时刻践行“四个服务”，推动公司稳步发展。思想政治工作是构建服务型班组最有效的方法和手段。通过沟通了解和掌握职工的诉求和愿望，在班组内部建立平等、团结、友爱的新型人际关系，从而调动他们的积极性，激发创造力，为社会释放更多正能量。（刘钦同）