班组长是企业安全管理最基本的管理者，是兵头将尾，是安全生产一线工作的指挥者和组织者，既是指挥员，又是战斗员。

　　班组长素质高低、能力大小，直接关系到班组、区队、矿井的安全、质量、各项指标的完成，因此，加强班组建设，对于我们推动科学发展，积极应对煤市寒流，和谐发展有着深远的意义。

　　班组长要牢固树立“安全第一，不安全，不生产”的安全理念

　　班组长在任何时候、任何环境下，都要绷紧安全这根弦，不要心存侥幸，把抓安全养成一种习惯，处理隐患当作一种本分，整改隐患就是创造财富，忽视安全就是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。班组长在日常工作中，牢固树立“安全第一，不安全、不生产”的安全理念，团结和带领班组职工按章操作，实现安全生产。

　　班组长要带着感情抓工作

　　职工都是我们同一战壕的战友，都是我们休戚与共的兄弟。矿上、区队、家人把这一班人交给班组长，班组长就有责任，对他们方方面面来负责，所以，班组长一定要树立班组的每一个成员都是我们亲人的班组理念。只有这样，班组工作才能做好；只有这样班组长才有威信；只有这样班组才能有凝聚心、才能有战斗力。

　　班组长在任何时候都要起模范带头作用

　　人常说：榜样的力量是无穷的！班组长在任何时候都要率先垂范，做遵守纪律的带头人；做吃苦在前的领路人；做乐于奉献的模范人；做现场管理的当家人；做节支降耗的细心人；做将全局、顾大局的明白人；做班组职工的贴心人。如果班组长能做到这几种人，就没有干不好的工作，就没有做不到的事，就没有战胜不了的困难，就没有克服不了的问题，一定能够危中求机，班组建设才能健康稳步发展。

　　提升自身素质，创新班组管理

　　首先要选好配强班组长，为班组长建设提供组织保证。班组长的素质决定着班组各项工作的执行力，因此，班组长要加强自身业务素质的学习，还要不断提高自身驾驭全局的管理能力。创新班组管理，不断激发班组职工的创新热情，一些先进的小改小革、技术革新、管理创新都来自与基层、来自于最大职工群众，一旦激发起来，力量无穷。

　　班组长要敢为人先，发挥表率作用人常说：不想当将军的士兵不是一个好士兵。每一位班组长要有一种时不待我，只争朝夕的精神，严格要求自己，立足本职，干好自己的工作。在困难和逆境面前，发挥表率作用，实现自己的人生价值。 （李胜会）