上世纪90年代的时代记忆

　　和国企改革相随，

　　中国石化在从计划经济向市场经济转变。

　　陈俊武此时已经功成名就，

　　但他依然对石化行业的人才困局感到担忧，

　　他再次将目光放在了年轻人身上，

　　没想到，

　　他此举改写了很多年轻人的人生，

　　甚至改变了一个行业的生态。

　　安庆石化副总经理宫超桌上摆着张毕业照，

　　19个年头过去了，

　　他依然视若珍宝。

　　研修班培训，

　　在他看来是“一生的荣幸”。

　　宫超所参加的研修班没有国家承认的学历，

　　甚至没有固定的课堂，

　　但毕业生都已成长为催化裂化行业的翘楚。

　　这个普通的催化裂化高级研修班

　　只要是在石化行业一线

　　工作五年以上的高级工程师，

　　不论年龄大小，

　　不论哪家企业，

　　一律可以参加入学考试。

　　然而与他不拘一格的招生政策相反的，

　　是他极为严苛的教学风格。

　　宫超从参加入学考试那天，

　　就体验到了陈俊武的魔鬼政策。

　　那时，他每天对学员进行封闭管理，

　　突击补习。

　　在他的课堂上不准交头接耳，不许溜号，

　　甚至课后看电视都成了一种奢侈。

　　当时宫超和同事们很不理解，

　　他也是在多年之后，

　　才从陈俊武的口中得知个中原委。

　　魔鬼式培训结束后，

　　他还为每个学员量身定制“大作业”。

　　每一个作业都需要半年以上时间完成，

　　平均每一份都有300页之多，

　　而这些作业，他都要逐行逐字进行批改。

　　当年的50多个高研班学员

　　做大作业的流化催化裂化装置，

　　迄今还有20多个在中国运转。

　　而今天，由这些学员负责的项目

　　已经超过80个，

　　每年创收超60亿元。