任务转初样以后，史平彦同志又带着项目组从方案上进一步提高产品可靠性，设计了系统控制器的双机冗余，在产品进行自动故障检测时能够及时切换。在初样产品的基础上，项目组又马不停蹄地研制了“神舟一号”飞行试验产品，专门研制了能检测仪表性能的自动页面切换的软件运行在多功能显示器。通过传回地面的视频图像和返回地面后设备的测试结果表明，飞船上的系统控制器和多功能显示器工作中正常，飞行试验取得了圆满成功。

    从神舟一号飞船立项研制到神舟九号载人交会对接成功，中国载人航天事业走过了20年风雨征程，西安分院凭借着雄厚的技术实力，也相继承担了系统控制器、多功能显示器、高频天线网络、话音数据传输系统、中继终端子系统，为我国载人航天事业的发展作出了卓越贡献。史平彦同志也在这些工作中成长起来，先后担任副主任、主任、副所长、副院长、党委书记、院长，并且担任了中国宇航学会理事、空间电子学专业委员会主任委员、五院科技委通信与导航有效载荷专业组成员、航天科技集团公司科技委有效载荷专业组副组长。

    史平彦同志说，最让他感到高兴的事情，就是看到航天员在太空利用我们主导建设的天基测控网络与地面进行天地通信，就是看到航天员在太空利用便捷友好的人机界面愉悦地工作，就是看到航天员利用我们设计的产品顺利收到地面的邮件，就是看到航天员安全顺利地返回。

    工作后的二十多年，是史平彦孜孜不倦探索空间技术的二十年。史平彦同志先后参与了我国神舟飞船、北斗导航卫星和遥感卫星有效载荷的研制工作。尤其是在神舟系列任务中，他从设计师成长为西安分院载人航天任务的指挥，出色指挥完成了历次工程任务，为首次载人航天、首次出舱行走、首次交会对接、首次手控交会对接任务的完成作出了突出贡献，特别是数据中继终端成功建立了我国第一个空间信息链路,充分验证了我国天基测控技术，对后续航天发展意义深远。也正是因为他在载人航天领域的突出贡献，他先后获得国防科技进步奖三等奖，“神舟”飞船研制和首次载人航天银质奖章，“曾宪梓载人航天基金奖”。

    工作后的二十多年，更是史平彦同志学以致用、推动管理创新的二十年。从基层研究室副主任到西安分院院长，史平彦同志在多年的工作中充分认识到，技术固然重要，转变思路，推动管理创新更为重要。在新形势下，航天事业呈现出高密度发射、国际合作趋势明显、航天技术应用产业亟待发展等显著特征。如何突破传统观念、变革那些不适应事业发展的体制机制，是他一直在思考的问题。本世纪初，史平彦同志就率先推动北斗导航定位卫星用户终端的工程化和产业化工作，在将高新技术成果转化为产品并形成规模化生产的过程中开展了一系列探索，为五院西安分院航天技术应用产业向规模化、产业化方向发展积累了成功的经验。

    2010年任院长后，史平彦同志更是推动实施了“走出去”和“请进来”战略，不断学习外面的先进经验，锐意改革创新，持续强化管理，不断深化对分院发展战略、发展理念、发展目标、实现途径的新认识，积极推动西安分院的改革调整和产业化发展。按照产业化发展需要，2011年以后，史平彦院长在西安分院全面启动了组织机构调整和中层干部调整，按照专业及业务布局将下设单位整合重构为6个专业性很强的航天技术研究所，重新构建科学合理的科研生产流程；积极构建“三层五平台”的研发创新体系，激发了创新动力，顺利获得以2项973课题为代表的多个预先研究项目；重新整合民品公司，进一步强化民品开发和技术转化工作，取得累累硕果；在北京及上海分别筹划设立了两个研发中心，借助区位优势，开展技术研发和人才引进工作；经过几轮的干部公开竞聘上岗，一批年轻的、有能力的青年骨干脱颖而出，走上领导岗位，他们也必将进一步推动管理思路的创新。