从本月初开始的“百蒲大战”，如今依旧硝烟未散，扑朔迷离。拥有大量民营医院资源的莆田（中国）健康产业总会，从4月5日起暂停与百度在竞价推广方面的合作。而百度方面则声称，打击虚假医疗的决心不会变，不会因为“问题医院”的抱团抵制而放宽要求，更不会与任何一家不合标准的民营医院进行合作。

　　尚未落幕的“百蒲大战”，孰胜孰负，相对于这场大战背后暴露出的民营医院面临的瓶颈与困境，似乎已不那么重要。因为后者，才是民营医院需要正视的问题。

　　莆田是福建著名侨乡，也是潮汕人的祖籍地之一，在八闽大地上，莆田人以善于在外经商而著称。而莆田人影响力最大的商业领域之一，便是民营医疗领域。根据莆田市相关负责人对外公布的数据显示，去年由莆田人办的民营医院有8500多家，占全国民营医院总数的80%，遍布全国的医院体系，同乡之间的紧密联系，使得“莆田系”在民营医疗领域的影响力不容小觑。

　　但是，和莆田系的医院一样，面对庞大的公立医院体系，民营医疗机构的发展并不顺利。数据显示，2013年全国公立医院总数为13396家，民营医院总数为11313家，两者从数量上相差不大。但是，两者在医疗服务能力上，却相差悬殊。公立医院卫生技术人员总数为383万人，民营医院仅有58万人，公立医院病床使用率高达93.5%，民营医院病床使用率只有63.4%.

　　不可回避的是，民营医疗机构整体仍然面临人才软肋，而这一软肋制约着民营医疗机构的转型。

　　一家医院，其核心竞争力在于医疗设备和医疗人员，而仅仅一纸编制，以及编制背后民营医院难以参与的医疗技术人员培养和晋升体系，就足以将优秀的医疗技术人员“套在”公立医院。没有好的医疗技术人员，即便购买再好的设备，拥有再好的地段，医院竞争力依然无从谈起。

　　随着社会资本不断进入医疗领域，瞄准这一市场蓝海的不止家族式的民营资本，外资、国资、混合资本，都在涉水这一领域。例如刚刚投资45亿元建成的北大国际医院，其背后就是具有国资背景的北大方正集团。相较于依靠地域和亲缘纽带结盟的民营资本，外资和国资的资金都更加雄厚，管理模式更加先进，尤其是国资在编制背后的人才培养和晋升体系，对医疗人才的吸引力更高。

　　换言之，相对于外资和国资，民营资本在医疗领域的竞争中处于劣势，正因如此，部分民营医疗机构才会过于依赖竞价排名带来的知名度和广告效应。

　　同乡式、家族式的医疗机构管理和运营模式，在民营医院处于“游医”式的创业期，具有一定的“抱团”打拼效应。但这样的模式，创业易，却难以做强，并不适用于知识密集型的大型医疗机构。

　　从现阶段来看，民营医疗机构突破人才软肋，尚需等待相关政策出台。但是，引入医疗机构职业管理人才，调整现有运营和营销策略，储备资源练好“内功”，是进入医疗领域的民营资本必须要直面的课题。否则，一旦政策红利到达，市场闸门打得更开，民营资本又如何在医疗领域面对更加激烈的竞争？