云南省昆明市官渡区先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制。该区委组织部相关负责人还举了一家单位编制不少、活却不多的例子，一个月工作就围绕着救一只鸟。

　　一个月工作就围绕着救一只鸟，这可能只是一个极端的例子，但行政、事业单位机构臃肿、人浮于事的现象，公众向来并不陌生，现在终于有了一个直观的感受。

　　一个月工作就围绕着救一只鸟，是典型的财政养懒汉，造成了极大的行政资源浪费。应看到，编制不少活却不多，并不是一个孤立的现象，尤其是一些事业单位，编制本身是固定的，同时还养了不少编外人员，而工作量却极为有限，这样的现实下就极有可能出现想干活但无活可干的情况，无所事事就成为必然。

　　机构设置的不科学以及编制与工作量之间的无法匹配，值得反思。近年来，精简行政机构和人员的改革一直在进行，但收效并不大。大到一个地方小到一个部门，往往都是麻雀虽小，五脏俱全，该有的机构一个都不能少，甚至很多时候叠床架屋。这必然会造成有些机构和单位徒有其名，而无事可做。对此，要从单纯的削减编制，上升为一种行之有效的制度，对编制的合理性加以动态管理，只有如此才能不断优化行政机构的配置，提高行政效率。

　　——云南·吴龙贵