近年来，各级领导干部深入基层调研蔚然成风，为社会发展和改革创新凝聚了无穷的智慧和动力。然而，有些地方和部门的领导干部，面对当前改革征途中的疑点难点和错综复杂、诉求多元的社情民意，依然四平八稳，“虚应”其事，不求甚解，危害极深。

　　例如，有些领导同志为图清静，不住集体公寓住别墅，每天上下班车接车送就得花费数小时。到单位后，总是窝在文件堆里和下级报送的材料中冥思苦想、发号施令，“稳”得简直像块沉在河底的石头，毫无挪动半步之意。对此类高高在上的“现代寓公”，人们常用“屁股大”相讥之。

　　有些领导同志倒是下去“调研”了，但总喜欢挑肥拣瘦、厚此薄彼：出脚专挑那些炒得较热的项目工地和发展势头居前的地方转悠；专挑那些块头大、效益好、缴税多、人气旺的企业公司转悠；专挑那些自己曾经牵线招商、拍板定夺、协调投资的地方转悠；专挑那些“得意门生”执掌的领地和部门转悠；专挑那些下级主官每逢年节“上下互动”热络的地方转悠。而对待那些条件相对艰苦、内部矛盾较多的地方和部门，一时遇到发展瓶颈、需要爬坡过坎的企业和地方，以及那些缺少从政渊源关系、主政者不善于“左右逢迎”的地方，则往往只“许”不“诺”，“弯道超越”，极少光顾。

　　有些领导同志虽然荒于修为内涵、调适形象，但对“顿悟成佛”的玄门左道笃信不疑，自以为只要会抢“镜头”、频上“头版”，何愁不被捧成“大美人”？以至连那“描眉点额”的功夫也可一概省去，下去东跑西窜无非是忙于赶场子“曝光”而已。

　　有些领导同志下去之前习惯于通知先行，鲜有微服私访，唯恐下面少了“如数家珍”似的悦耳之言。下去之后又常以行程“过紧”为借口，免了找群众座谈的环节，只到接待室品品茶，听听汇报，再吃顿饭，便打道回府。即便到了现场，也似演“折子戏”，按预设流程“跑龙套”，或乘车兜风、观“花”赏“景”，或只看“门面”不探“后院”，何以从打捞“沉默的声音”中取得“真经”？

　　有些领导同志每遇下面的“初兴之事”，生怕给了半点把握、跟着蹚了一滴“浑水”。倒是有点像“公输刻凤”典故中的看客，强不知为知之，情况不明，先入为主，妄下判断，疾首蹙额，求全责备，无疑给那些敢为人先者平添了三分风险。

　　有些领导同志常把调研素材视为“挑到篮子里都是菜”，缺乏必要的“精耕细作”“咀嚼反刍”、科学分析。其结果自然是雾里观花、粗精混杂、真伪并存、主体不清，最终真正能被吸收消化并指导实践的，却寥寥无几。

　　更有甚者，平时对跑基层、忙协调、克难关、解死结虽不那么上心，唯独对串门子、拜“把子”、拱位子、探路子、敛票子之类特别上劲。凡此种种，不一而足。

　　古人云：“不明察，不能烛私。”陈云同志曾讲过一句很精辟的话：“领导机关制定政策，要用90%以上的时间做调查研究工作，最后讨论作决定用不到10%的时间就够了。”“一目之罗”难得鸟，官僚主义混不长。领导干部一旦对调查研究抱以“虚应”之态度，任凭“浮云遮望眼”，甘为“旱鸭”，或半沉半浮、“下”不到“位”，“足”到“心”不至，难免“矮人看戏何曾见，都是随人说短长”，对基层情况若明若暗、一知半解、假外看真，则容易误事殃民、自毁形象。如若折射到识才用人上，极易良莠难辨、错点鸳鸯，让真正的骐骥良才“怀才莫用，济世无门”。

　　有句诗词说得好：“春江水暖鸭先知。”寒去春归，江水返暖，能最先觉察到这一微小变化的，唯有天天下河的水鸭子。各级领导干部要想掌握基层实情、发展脉动、改革节奏、社会焦点、百姓冷暖、民之所期，就得经常下去“游一游、潜深水、抓活鱼”。心怀高度的历史使命感，用自身丰富的经验和敏锐的识别力去倾听社情民意，才能发现问题，化解难题，找到科学发展的真经。