让企业轻装上阵，必须强化管理创新，裁撤精简繁冗的机构，紧紧围绕效益最大化和效率最优化进行适当的管理人员匹配，以管理的瘦身助力整个企业的强身健体。

　　不久前，山西省副省长王一新在会议上指出，省属国企管理层级多、干部多，一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有，职工意见很大。王一新强调，对这样的问题和矛盾肯定不能回避，各单位都要当作工作重点去解决，制订分阶段目标，最核心的是不能养着闲官、拿着高薪。（2月14日《人民日报》）

　　一个企业养“官”两千，恐怕很多人难以置信。然而这却是当下一些国企普遍存在的尴尬现实。人浮于事、官多为患、层级重叠、机构设置叠床架屋，带着沉重的负担和镣铐去跳舞，技艺再高超的“经济大象”“产业巨人”也难以在市场大舞台上欢快起舞。

　　企业当然是以在担负社会责任的前提下，以赢利为最终目标。为了实现利润最大化，就必须将成本降至最小化，特别是推进扁平化管理改革、降低管理成本，从根本上解决组织臃肿、管理失控等“大企业病”。然而我们面对的一个尴尬现实却是：不少国企尽管经过多轮改革，在官和人等核心问题的解决上始终突破不大，在管理构架上依然保持着层级重叠、冗员过多、组织机构运转效率低下的陈旧模式，难以实现扁平化。

　　拥有两千处级干部的“企业奇观”，直接原因与近年来不断加大的兼并重组有关。一些大企业集团在兼并重组中，对干部问题往往是只做加法、不做减法，干部能上不能下，使原来就有的官多为患现象在存量与增量双双爆棚中更加暴露和突出。一个大企业集团动辄有百余名厅级干部、上千名处级干部，既非个案，亦非山西独有，在其他省份也不同程度存在。从深层分析，这种怪象也再次说明了国企去官化之任重道远，深化国企管理体制改革、人事制度改革的重要性紧迫性。

　　让企业轻装上阵，必须强化管理创新，因企制宜推进扁平化改革，虽然扁平化改革亦非一“扁”就灵，根治“大企业病”也不可能有一纸放之四海皆准的神医妙方，每个企业都要根据自身实际情况选择最为合适、成本最低效果最优的管理模式，但无论哪种选择，都必须裁撤精简繁冗的机构，紧紧围绕效益最大化和效率最优化进行适当的管理人员匹配，以管理的瘦身助力整个企业的强身健体。