构建民主管理创新模式，打造职工民主之家，建设特色工会

　　充分调动职工民主参与的积极性，保证职工在企业管理中的知情权、参与权、表达权和监督权是职工之家建设的政治保障。几年来集团工会逐步建立民意表达、民事公开、民主参与、民情处理、民主监督机制。，实现职工民主管理的制度化、规范化和法制化，探索开辟了职工参与企业民主管理的特色途径。

　　集团工会制定出台了《集团工会民主管理要点》，开展职代会和厂务公开标准化建设，创建民主管理“1+4”工作模式，建立职工董事、监事制度和班组职工舆情信息月报制度，抓实各基层职工舆情员779人，职代会7个专门工作委员会，组织开展集团741名干部“结对子、交朋友、献良策、解难题”主题活动，开通董事长信箱，成立职工代表巡视检查队，组织专门工作委员会和职工代表对职代会决议的执行情况、提案的办理情况、厂务公开的实行情况、群众性劳动安全卫生、集体合同、劳动合同中涉及职工切身利益条款的执行情况、开展巡视、检查、质询等监督活动，对容易形成职工群众热点的各类问题或事件进行必要调查，真实、准确、全面地向企业反映职工的意见和建议，把群众监督作为强化企业规章制度执行力和企业管理的有力抓手。

　　构建班组职工素质提升体系，打造职工成才之家，建设有为工会

　　提高职工队伍的整体素质，培养造就技能型、学习型、创新型职工队伍，是工会组织长远的战略任务，也是职工之家建设的重要任务。几年来，集团工会融入企业中心大局，发挥职工主力军作用，创新劳动竞赛载体，弘扬劳模精神。提高职工技能素质。不仅有效地提高了职工队伍的综合素质，更在企业中振兴发展中建功立业展作为。

　　一是深入开展职工经济技术创新活动，为职工成长成才搭建平台。几年来，集团工会以全市“百千万”职工职业技能大赛为契机，开展群众性岗位练兵、技术比武竞赛458次，参加20288人次；举办技术培训672次、“拜师学艺”结对220对。成立职工技协讲师团，经济技术创新立项176项，创造价值3580万元。提出合理化建议3460件，参加5842人次，采纳件数720件，创造价值1044万元，实现“双增双节”2122万元，人均3258元。

　　二是加强班组建设，夯实基层工作基础。集团工会连续三年开展了“创建班组之星，争当工人先锋”活动，集中培训了480名基层班组长。组织开展集团班组岗位技能擂台赛，一线班组职工广泛参赛，形成全员参与、有序推进、重点突破的良好局面。几年来，集团工会开展了水务设施建设现场安全竞赛、水务应急能力演练竞赛、职工技术技能比武竞赛、体育运动项目竞赛、水务文化艺术竞赛5大类51项单项竞赛活动，对提高职工各方面素质起到了积极的促进作用。

　　三是建立完善教育阵地，加强职工培训。集团成立了全国国有企业第一家职工终身教育学院，在基层单位成立了43所终身教育学校，建设了一批综合性、多功能、现代化的教育培训基地，初步形成大纵深、多层次、全覆盖的集团三级终身教育网络。通过大学习、大培训、大教育，促进了职工综合素质的大提高。