构建职工文化建设体系，打造职工文化之家，建设品牌工会

　　大力推进职工文化建设，满足职工精神文化需求，是工会服务职工的重要内容，也是职工之家建设的活力之源。几年来，集团工会以实现人的全面发展为目标，努力搭建文化铸魂、文化育人、文化强基、文化聚力平台，优质的教育资源、完备的文化阵地、丰富的活动载体发挥“工会大学校”作用，工会在凝聚、激励、规范、渗透功能形成的同时，打造了个性发展、独具特色的工会文化品牌。

　　一是用兴趣活动把职工凝聚起来。2010年集团工会成立了企业文化建设指导委员会，下设职工文联，根据不同职工的文化需求和兴趣爱好，陆续建立了书法、摄影、暴走等29个兴趣协会，集团职工参与其中，大大活跃了职工的精神文化生活。

　　二是打造职工文化精品工程。2012年集团工会创建了职工文工团、流动电影放映队、棋盘山职工文化活动中心等新的文化载体和文化阵地，创建了一批具有水务特色的职工文化精品工程。

　　三是开展职工思想政治教育活动。2015年集团工会组建了企业形势任务宣讲团，开展了十八大精神宣讲巡回报告会，组织了中国梦、水务梦、职工梦“六个一”职工思想教育实践活动，编写我与改革40问职工思想教育系列读本等进一步凝聚起广大职工促进企业改革发展的正能量。

　　构建基层组织精细化管理体系，打造职工创新之家，建设活力工会

　　创新是工会永葆生机与活力的源泉，推动工会工作发展的动力，也是职工之家建设的重要保证。几年来，集团工会按照抓好工会全局工作的基础性、系统性、战略性体系要求，在组织建设、工作体系、运行机制和工作作风上进行了创新索探和实践，形成了以密切联系职工群众为主线，以信息网络化建设为支撑，以精细化管理为模式的工作体系，促进了职工之家建设的深入发展，有效激发了基层工会活力。

　　一是在组织体系上进行创新探索和实践，进一步强化工会基础力量。集团工会建立健全了集团、分公司、工段、班组五级46个工会组织网络，下属二级工会6个，直属工会16个，三级工会24个，工会小组446个，各级工会组建率和职工入会率均达100%，实现建会入会两个全覆盖。在集团党政的大力支持下，集团超力度配备工会领导干部，集团共配备工会主席46人，其中专职工会主席40人，集团200人以上的单位，都配备了专职工会主席。集团7439名职工无论工作岗位在哪里，都会有工会组织的呵护，都会找到自己的“家”。

　　二是在工作作风上进行创新探索和实践，实现工会干部与职工群众的无缝对接。几年来，集团工会坚持不懈地开展“走基层、转作风、办实事、促和谐”实践活动，坚持工会干部记录《民情日记》活动和工会干部挂职锻炼制度。举办工会工作研讨会、制定年度工会干部学习计划和学习内容，开展工会干部“每季十题，每季一课”基础业务知识学习活动。围绕职工反映集中、反响强烈的难点和热点问题，开展了职工大病救助、拓宽民主管理渠道、一线维修岗位职工收入等多项调研。通过深入基层转作风，工会干部的思想认识、理论素养、业务水平普遍得到提升，较好地解决了工会干部缺乏经验、管理缺位和作风不实等问题，赢得了职工群众的信任，也增强工会组织对职工群众的吸引力、凝聚力和影响力。

　　三是工作机制上进行创新探索和实践，打造精细化管理体系，努力实现工会工作规范化、标准化、制度化的目标。2013年，集团工会在工会系统内部推行了精细化管理模式，按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理体系化要求，建立了工会岗位职责、制度保障、目标管理、流程控制、量化评价、结果运用、基础工作秩序等七大体系。集团工会还大力推进以工会网为平台，以信息档案、信息查询、办公管理、职工服务为系统框架的工会信息网络化建设，建立了工会组织、基层班组、工会会员、困难职工、劳模先进、健康及工伤等7个基础数据库。经过两年的发展，工会信息网络化系统已基本具备了在线查询、办公协同、互动服务等功能，为精细化管理的发展提供了基础支撑。

　　四是在激励机制上进行创新探索和实践，充分调动工会干部的积极性和创造性。集团工会坚持开展基层工会月、季、年15项涉及12项具体数据及相关记录工作呈报制度，对日常业务实施台账化管理，建立工会周早会、月例会、季度交流观摩会制度。以创建“五家”竞赛活动为目标，制定《考核细则》推行千分制绩效管理办法，根据考核得分评为红旗、模范、先进、合格、不合格职工之家五个等级，评议结果直接与工会组织年度考核及工会领导干部利益挂钩。开展基层工会创新成果立项和十大亮点工作评选活动，发挥典型引路作用。创新开展基层工会职工之家 “争星夺旗”竞赛活动，充分调动了工会干部创先争优的积极性。