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2015年工作总结
2015年,集团工会在集团党委的领导和上级工会的指导下, 紧紧围绕集团工会一届二十一次全委（扩大）会议在年初制定的工作目标, 团结动员全体工会干部、工会积极分子和广大职工, 坚持融入集团转型发展中心、服务建设“上港和谐家园”大局，大力维护职工合法权益，切实加强工会自身建设，扎实推进、重点完成了以下16项工作:
1、开展主题宣传教育实践活动。以“劳动最光荣，一线最精彩”为主题，广泛宣传集团的先进典型和劳动模范事迹。组织开展了“最美上港”微电影、微信秀等系列展示活动。借助海港报、微信平台等载体加强宣传，引导全港职工牢固树立劳动最光荣、劳动者最伟大的价值导向,促进上港和谐家园和幸福企业建设开花结果。
2、发挥劳模先进引领效应。完成了2010-2014全国劳模和上海市劳模的推荐、评选、宣传工作。盛东公司桥吊司机张彦、仕途装卸服务有限公司驻煤炭分公司承包工侯秀奇等2人被评为全国劳动模范；另有11人被评为上海市劳动模范，5个班组被评为上海市劳模集体。4月30日，集团隆重举行“五一”劳模表彰大会，对获得全国劳模、上海市劳模和模范集体进行表彰颁奖，并制作下发了《闪光的群体——上港集团劳模先进风采录》专题画册，用劳模先进的优秀品质和先进事迹感召职工、引领职工。同时，注重推进劳模创新工作室的建设，充分发挥其企业智囊、项目攻关、人才孵化等示范辐射带动作用。
3、深化群众性劳动竞赛活动。紧紧依靠广大职工，聚焦转型发展新任务，深化“强港使命，你我共行动”立功竞赛活动，组织开展了效率服务、项目建设、节能减排专项立功竞赛,使竞赛在增加职工收益、提升职工技能、形成集团核心竞争力方面发挥重要作用。
4、深入推动“百师百徒”活动。经基层单位推荐，集团综合评审，集团“百师百徒”活动确定了六个类别共128位导师，同时设计了《师傅带教和徒弟学习日志》。年初，各基层单位按照组织配置与双向选择相结合的原则，为导师精心挑选了145名具有良好学习意愿和潜力的徒弟，并隆重举行了师徒签约仪式。组织开展了“导师讲坛”、“学习交流”等“百师百徒”专题活动,注重加强对师徒带教的过程管理和服务，切实做好阶段性评审和纠偏工作，推动师徒带教目标的顺利实现。
5、积极推进“揭榜攻关”项目。一是全面推进揭榜攻关项目进度，成立项目评审组，制定完善相关评审流程、规范和标准，完成9个揭榜攻关结题项目的评审。二是积极做好职工合理化建议和先进操作法优秀成果的推荐工作，共收集到基层单位上报的职工合理化建议优秀成果32个，先进操作法5项，经评审后择优上报，龙吴分公司“原木堆装自动脱钩装置及装卸工艺的改进”项目荣获2014年度上海市职工合理化建议优秀成果，冠东公司“张勇桥吊高效操作法”荣获2014年度上海市职工先进操作法优秀成果。各基层工会进一步引导职工，广泛开展合理化建议、先进操作法、“五小”等职工创新创效活动，逐步形成提出问题、讨论立项、逐点攻关、专业支撑、成果鉴定、应用推广的长效管理机制。
6、加强职工职业能力建设。发挥工会“大学校”作用，创新职工教育形式，提升教育培训的适用性和实效性。4月下旬，邀请上海港劳动功臣、引航站高级引航员蓝中，围绕上海港引航业务及水文专业知识开设专题讲座，138名职工到场参与。通过专题讲座，使更多职工获得工作经验与心得分享。组织开展第十一届集团职工技能竞赛活动。深入推动基层单位开展岗位练兵、技术比武、EBA培训，为一线职工搭建形式多样的学习实践平台。大力支持冠东、沪东等基层单位开展“职工书屋”、“职工读书节”等各具特色的活动，推动集团知识型、技能型、创新型职工队伍建设取得新进展。
7、深化班组创建工作。各级工会组织把强化班组建设作为全年工作的重中之重，按照“企业有要求，班组有行动”的根本目标，赋予班组创建活动新的内涵和要求。加强班组基础管理、组织建设、作风建设和能力建设，积极打造具有示范引领效应的品牌班组和特色班组。
8、加强职工代表大会制度建设。根据《上海市职工代表大会条例》、《上海市职工代表大会工作规范》要求，修订了集团《职工代表大会制度》。年初召开了二届七次职工代表大会，听取审议行政工作报告等各项文件，同时，集团提案委员会做好了集团二届七次职代会的提案审查、立案和反馈工作。4月30日，召开二届八次职代会，通过无记名投票表决方式，专题审议通过了《关于建立上港集团职工基本薪酬制度的指导意见》。根据《集团职工代表联系职工办法（试行）》的要求，组织开展了集团职工代表“双巡视”活动。各基层工会积极做好职工代表联系点的年度调整工作，为两级职代会职工代表安排联系班组。职工代表纷纷深入一线，了解职工群众所思所想、所需所愿，对职工关注的焦点、热点问题进行调研，及时反馈，为集团和基层单位决策提供参考依据。
