北京燃气集团工会2015年工作总结及2016年工作计划

　　2015年是集团公司全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。2015年以来，在中国海员建设工会全国委员会的正确领导下，集团工会深入贯彻《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，紧紧围绕集团党委“全面建成国际一流清洁能源企业”奋斗目标，积极适应集团发展新常态、立足工会工作新起点，全面升级工会创新发展水平、群众生产工作水平、服务职工水平、和谐企业建设水平和自身建设水平，有力提升了服务保障质量水平，团结和带领广大职工群众，为持续推进企业创新发展、高端发展增添新的动力。

　　一、年度工作完成情况

　　（一）全面升级创新发展水平，开创工会工作新局面

　　1．全面推进“数字工会”建设，加快提升信息化服务水平。按计划实施“数字工会”硬件建设，为283个基层一线班组配备4G移动上网卡，保证职工在学习小家能够随时上网阅读；投入资金近40万元，建成标准化实体职工小家26个；拓展“数字工会”社会服务功能，先后与京粮集团、百合网、北京青旅等企业建立合作关系，在“数字工会”平台增设服务对接入口，为会员提供购物优惠、旅游休闲等社会服务；加大“数字工会”推广培训力度，针对不同职工群体，分层级、分权限，确定培训内容，共组织培训班15批次，基层分会专（兼）职工会干事、班组工会小组长等1100人次参加培训；加大“数字工会”实际应用，充分发挥互联互通、数据共享、高效便捷等优势功能，促进各级工会组织信息处理、业务办理等工作模式的根本转变；深挖“数字工会”内在价值，积极参加第三十届北京市企业管理现代化创新成果评比，《北京燃气“数字工会”一体化管理服务平台》申报项目获得集团推荐；同时，全国总工会已将北京燃气数字工会的具体做法写入了培训教材，作为全国工会培训学习的宣传典型。

　　2.创新劳模先进工作，提升先进队伍建设质量。加快构建以《劳模先进培养、选树及管理办法》、《劳模先进后备库管理细则》为主体的劳模先进工作体系，建立集团级劳模先进队伍，从发现培养、评选奖励、作用发挥、再成长等7个方面提升劳模先进引领力。积极参加2015年全国劳模、北京市劳模和模范集体推荐评选工作，赖海江获得全国劳模称号，倪志国、鄂世义、李刚3名同志获得北京市劳模称号，运营调度中心96777热线服务部被评选为北京市模范集体。加大劳模先进宣传力度，在集团范围内开展向新当选劳模及模范集体学习活动，通过制作展播劳模视频短片、召开专题座谈等形式，进一步扩大劳模先进的感染力、影响力。“五一”前夕，开展劳模先进“进社区、进企业公益活动”、组织劳模先进赴雁栖湖APEC国际会议中心参观，形成了尊重模范、学习模范、争当模范的良好氛围。认真做好劳模体检、慰问、休养等工作，有效增强了劳模群体的责任感、主动性。

　　3．稳步推进年度先进评选改革，评选品牌效应凸显。推出“荣耀北燃·年度杰出贡献奖”评选品牌，积极拓展年度先进评选的激励导向功能、综合评价功能、价值应用功能，按照“突出实绩、定量分析、综合评定、公正规范”的原则，进一步压缩评选总量，提高奖励水平，实现各类先进的量化积分评选和差额竞争评选，切实做到优中选优，提升了评选结果的含金量和公信度。2015年2月，“荣耀北燃·年度杰出贡献奖”评选活动圆满结束，10个集体、24个班组、40名员工获得年度集团公司杰出贡献奖。评选活动以其鲜明的激励导向、量化的评选模式、规范的运行过程，极大转变了职工传统的评先观念，增强了职工献身企业建设、建功企业发展的热情与干劲。

　　（二）全面升级群众生产工作水平，助推企业高端发展

　　1.紧贴企业年度中心工作，深入开展年度主题劳动竞赛。按照北控集团“当好主力军，建功十二五”劳动竞赛活动总体部署，紧紧围绕集团2015年经济任务目标，继续开展 “争当北燃榜样 建设一流燃气”劳动竞赛。深入推进2015年度竞赛工作，加大群众性劳动竞赛、全国及北京市职工技能大赛、经济技术创新、“安康杯”大赛、班组竞赛等工作的力度，通过劳动竞赛不断深化职工素质建设，进一步加强群众性岗位创新活动、安全生产和劳动保护工作，为确保企业科学发展，燃气安全稳定奠定了可靠基础。

　　2.积极开展职工职业技能竞赛，努力提升职工技能水平。积极承办参与2015年“燃气杯”第三届全国燃气行业职业技能竞赛，集团公司6名参赛队员代表北京队分别获得“燃气具安装维修工”和“燃气管道调压工”总成绩团体金奖、“燃气具安装维修工”团体银奖、“燃气管道调压工”团体银奖的佳绩，两名选手分获“燃气具安装维修工”和“燃气管道调压工”竞赛个人第三名，并被授予“全国技术能手”和“全国住房城乡建设行业技术能手”称号。积极承办2015年北京市“职工技协杯”燃气有限空间职业技能竞赛和焊工技能竞赛，集团参赛选手包揽焊工决赛前三名，两名选手代表北京市参加第五届全国职工职业技能大赛焊工决赛，取得了团体第七的好成绩。积极承办2015年中德“北京·埃尔福特”职工焊接对抗赛北京赛区选拔赛，集团公司11名选手代表北京市与德国同行竞技，获得钨极氩弧焊和气焊项目的第一名。技能大赛的蓬勃开展，极大提升了一线职工技能水平，为企业储备了一大批高技能人才。

　　3.持续加强职工创新工作室建设，不断增强职工创新能力。认真落实集团公司职工创新工作室建设各项制度措施，采取“走出去、请进来”的方式，积极组织和参与集团公司、北控集团职工创新工作室的交流活动。加大职工创新工作建设扶持力度，集团行政和集团工会联合为各单位下拔工作室专项建设资金30万元，不断推动职工创新工作室集群化发展， 2015年，共建成各级各类职工创新工作室37个。深入开展优秀职工创新工作室评选活动，以孙德芝、颜丹平、都宇三人命名的3个创新工作室被评为北京市级创新工作室。

　　4.深入开展“安康杯”竞赛活动，有效促进企业安全生产。积极参加全国燃气行业全国“安康杯”竞赛优胜企业、优胜班组评选工作，集团公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位，五分公司运行维护一所检修一班、三分公司客户服务二所通州站获得全国“安康杯”竞赛优胜班组，两人获得全国“安康杯”竞赛优秀个人。以班组安全建设管理为抓手，深入开展主题为“弘扬安全文化，加强班组安全管理”的“安康杯”竞赛活动，持续加强新安全生产法宣传教育，要求各级工会组织认真履行参与安全生产监督的职责，做好竞赛的宣传发动、过程监督和检查考核工作。积极组织参加北京市2015年“安全是永恒的旋律”主题情景剧大赛，由集团怀柔公司和密云公司联合创作、推荐的主题情景剧《落实》荣获二等奖。

　　5．深入参与职工职级职系改革，助推职工个体发展。坚持促进员工成长与注重工作实绩相结合的原则，全力配合集团公司人力资源部设计职工职级职系改革先进加分方案，区分个人荣誉、技术创新两个类别，科学确定不同层级加分值，为完善职工职级晋升评价体系提供可靠依据。职工职级职系改革的深入推进为一线员工职业发展开辟了新的通道，实现了鼓励员工岗位成才、稳定优秀员工队伍，大幅提升技术水平的目标。今年以来，10余名职工通过参加全国、北京市级技能大赛以及其他各类型评比，获得职级晋升，成为改革的直接受益者。