中工网讯（通讯员 张晓君 赵淑玲 记者 王敦富）“现在遇到的这种自动调节阀开度出现波动，打到手动状态也不管用，多半是阀门定位器出了故障。你现在就把定位器拆下来检查，看看是不是这个毛病。然后我再告诉你怎么处理……”日前，在吉林石化公司乙二醇装置仪表维护工作室里，导师冯作文正在耐心的给徒弟董春明上课。

　　这是吉林石化公司开展“导师带徒”活动的一个镜头。公司工会副主席郭聪表示，企业发展关键在于人的潜能发挥。我们坚持把培训作为企业发展战略去实施，充分发挥和利用技术骨干的示范、带动作用，促进公司整体技术素质的提升。

　　为了确保“导师带徒”活动收到实效，吉林石化公司不但签订包保责任书，更多的是在鼓励、激励上下功夫。徒弟进步，师傅得奖，极大地提高了师傅传授技艺的积极性。

　　说起导师带徒，有这样一对师徒格外引人注目。师傅刘玉刚获得吉林省五一劳动奖章，徒弟车军成为吉林石化“十大金牌工人”。

　　“三年前，工厂开展的‘导师带徒’活动，让我和刘玉刚师傅结缘。从看流程图、现场指认阀门等最基础的技术教起，到开停车操作以及异常情况处理，他把自己积累多年的操作心得毫无保留的传授给了我，才让我的操作技术有了质的提升。后来我和师傅携手攻克的苯酚丙酮装置AMS精制系统改造等生产难题，为企业带来了良好的经济效益。”车军充满感激地说。

　　吉林燃料乙醇公司也非常注重“导师带徒”的培养，一大批技术骨干成长起来，为企业生产经营指标领跑同行业奠定基础。在推行“导师带徒”活动中，该公司以发放津贴的方式，每月对师傅进行奖励。在师徒成果验收中，进步大的员工和师傅都能拿到兑现奖。

　　于苑瑚是乙醇装置岗位操作能手。在“导师带徒”过程中，他承诺要用两年时间把徒弟、新分大学生培养成排头兵。通过言传身教、手把手教技术，徒弟张浩很快成为岗位骨干，无论是在技术改造还是达产项目建设过程中，都发挥了重要作用。他提出的胚芽粕回配、清杂回收等建议得到采纳，为公司创效数百万元，被公司评为劳动模范。

　　在“导师带徒”总结会上，于苑瑚披红戴花，不但公司给予了重奖，张浩也光荣地走上了管理岗位。

　　去年以来，乙二醇厂14名徒弟在各类竞赛中取得了前三名好成绩，先后有21名师傅受到了奖励。

　　据了解，通过“导师带徒”活动，很多新入厂大学生以及技术薄弱的操作人员的技术素质有了长足的进步，先后涌现出设备专家高彦峰、工艺通丛强等一大批技术骨干。目前，吉林石化拥有中国石油技能专家7人、公司技能专家28人、高级技师130人、技师754人，他们为企业的快速发展注入了新活力。