今年以来，中石化贵州毕节石油分公司积极推行（5S）精细管理，专门制定了《毕节石油分公司定姿定位管理办法》明确标准及要求，实现“标准化”和企业“微服务”的和谐统一。此举有效促进了管理标准化、规范化、制度化，使广大职工共同维护好一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境。

    定置管理工作更加全面、依据更加直观、执行更加有力、检查评定更加客观统一。定置图中的物品涵盖了办公桌、办公桌上摆放物品、文件柜、电脑、打印机、书柜、文件抽屉、垃圾桶等。通过实行定置化管理，使员工获得有序工作的条件，进而增进员工的素养提高工作效率。在定置化管理推行中，以 “综合服务提升年”为契机，将制度刚性管理与文化的人性化管理有机结合，把企业文化内容等融入管理活动，渗透到中心管理的各个环节，有效地规范了员工行为，真正的做到凝聚人心、团聚力量、服务企业、促进发展。（汤宸）