中原油田普光分公司实施“毕业生3年培养工程”

让企业成为青工的另一所“大学”

　　中工网讯 （记者邓崎凡 通讯员饶志坚）付强和梁红娇是中原油田普光分公司分别于2011年和2012年引进的大学生。如今，两人已经能够独立地承担各自的生产任务。日前，记者在普光气田301#集气站采访他们时，二人不约而同地把自己的快速成长归结为公司推行的“毕业生3年培养工程”。这两位毕业于西南石油大学的高才生说，许多和他们一样的年轻人都把公司当成了能从中学习提高的另一所“大学”。

　　据介绍，普光气田是我国规模最大的特大型整装海相高含硫气田，自2007年投产迄今，引进大学毕业生达到442人，其中硕士50多人，博士1人。职工平均年龄为39岁，青年职工已成为企业发展的“生力军”。作为一家年轻的公司，普光分公司建立起完善的培训体系，让从“象牙塔”里走出来的青年职工在企业这所“大学”里继续深造成才。

　　普光分公司的“毕业生3年培养工程”，不断给青年员工“压担子”，实施全方位、深层次培养锻炼，目的是“锤炼毕业生思想作风价值体系，完善知识结构能力，为毕业生今后独立承担科研攻关、技术创新夯实基础”。“3年培养工程”有详细的培训内容和阶段性目标，也有完善的奖励考核机制。这极大地促进了青年职工的快速成长成才。目前，青年职工在管理、专业技术岗位中的比例分别由10%、11%提高到30%、26%。

　　同时，普光分公司也在给青年职工的成长“架梯子”。在管理人员层面建立了严格的选拔任用机制、考核管理机制和后备培养机制。在选人用人过程中，普光气田坚持以能力论英雄，既要“伯乐相马”，更搞“赛场选马”。作为天然气净化厂的首批大学生，张立胜从一名基层操作工，到车间副主任，再到设备办公室主任，短短几年时间便实现了“三级跳”。如今，一批和张立胜一样的大学生正从同龄人中脱颖而出，走上重要管理岗位。目前，气田大学毕业生已有21人成为科室管理人员，83人晋升中级以上职称，两人晋升为技师，67人获高级工技能等级。