日前，在神华宁夏煤业集团公司劳模创新工作室里，笔者见到了张奋和他正在研发的仿真液压支架控制器，有了这台控制器，灵新矿员工就可以在地面练就熟练的液压支架操控技术。对这个从农民工成长起来的国家级技能大师，创新改变了他的命运，也融入他的生命中。

　　在神宁集团，有83个像张奋创新工作室一样的以劳模名字命名的工作室。他们由劳模领衔，汇聚各方人才，探寻着神宁发展建设的“创新答案”。

　　神宁集团在建设劳模创新工作室中，注重以劳模先进为点，形成骨干创新团队这条线，辐射职工创新创效这个面，充分发挥了劳模先进的示范引领、辐射带动作用，把劳模创新工作室打造成为“融入中心、创新发展，集中智慧、培育人才，带动一批、影响一片”的建功立业平台，由一个人创新创效带动一群人创新创效，形成了劳模创新的“链式效应”，创造了可观的社会效益、经济效益。

　　目前，神宁集团有2个创新工作室获国家人力资源部命名、1个创新工作室获中国能源化学工会命名、1个创新工作室获自治区命名，还有3个创新工作室获神华命名。2013年，神宁创新工作室共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元，申报专利73项。

　　在神宁集团烯烃公司MTP技术创新工作室里，一场“头脑风暴”正在进行。工作室10多名创新团队成员正在对装置开车时间长的难题进行技术攻关。经过激烈研讨，终于有了眉目，团队成员提出的“对加热炉出口管线进行优化改造等措施”让之前的技术难题有了新的突破。经过反复模拟试验，MTP装置开车时间已由原来的80小时缩短为现在的45小时，节约资金720万元。

　　采访中，烯烃公司工会主席杨华告诉笔者，劳模创新工作室创建的意义就在于它因问题而生，以技术攻关为导向，利用这一平台不断解决生产中出现的难题。凝智聚力，支撑生产，引领科技。如今，劳模创新工作室在神宁集团科研、企业发展方面已经释放出强大的“磁场效应”、“攻关实力”。

　　近年来，神宁集团以劳模创新工作室为平台，充分发挥劳模的引领作用和品牌效应，为劳模全面发展、贡献智慧创造了有利条件，在激励劳模再立新功、实现进步的同时，也最大限度地发挥劳模的示范引领作用，影响和带动着身边的职工以饱满的热情、高昂的斗志投身到创新大潮当中。

　　在神宁每一个劳模创新工作室内，还经常开展点、线、面培训，以“接力传承”的方式，安排工作室成员轮流走上讲台，现场讲授自己最“拿手”的新技术、新经验，由劳模进行现场点评，促进创新经验共享交流。张奋把多年来的工作经验总结成册、编撰10多本技术方面的书籍，将宝贵的“财富”手把手传授给年轻人，16年来累计带出24名技能状元、56名技术能手。 （吴向勇 肖霞 马卷）