立足岗位 培养技术人才

　　创新依靠职工，创新为了职工。国家电网公司的职工技术创新工作，为广大职工提供了成长成才的平台和机会，也为企业培养了一支懂技术、会创新的产业工人队伍。

　　在国家电网公司，怎样在实际工作中提高职工的综合素质、提高他们的技能，激发他们不断学习的动力，使之真正成为“懂技术、会创新”的当代产业工人，一直是整个公司发展的重中之重。

　　依靠劳模创新工作室推广“创新+实训”模式、重点培养一线班组长、开展劳动竞赛、举办职工大讲堂、提供专项资金……

　　一项项措施、一件件实事，让一线职工切实感受到公司对他们的关心，对他们成长的重视。

　　国家电网公司劳模工作室“创新+实训”的模式，为大范围人才培养提供了很好的机会。走进公司内任何一家创新工作室，不仅有丰富的成果展示，还有开展创新和培训所需的场所、器具及设备。劳模创新工作室这种模式，极大提高了青年职工熟练掌握业务的速度。

　　为了给一线职工更多学习提高的机会，国家电网公司还十分注重丰富其他创新载体。比如，改进、强化“班组大讲堂”的作用，以创新的方式推动“班组微讲堂”，让那些在职工技术创新方面经验丰富者，现身说法，带动班组其他人的创新积极性，并开展层层评比，选拔那些最优秀的创新者，到更高层次的“讲堂”传经送宝，影响更多人，从而形成“班组大讲堂”。

　　在这一过程中，不仅为讲课者提供了成长的平台，还为更多基层职工提供了学习的机会。

　　在国家电网公司，基层班组是群众性技术创新的主阵地。

　　近年来，国家电网公司坚持以一线职工和基层班组的创新为工作重心，力争使职工技术创新工作深入到每个班组、每位职工，破解基层和班组创新发展难题。

　　引导职工在放松、自由的氛围中发现、挖掘、闪现创意点，与志同道合者一起研究、讨论和打磨，使个体的创客能够集结成为创客联盟，使职工技术创新工作更加适应职工特点，更加富有时代气息，增强职工技术创新工作的吸引力和影响力。

　　班组是国家电网公司基础作业单位，班组长的作用尤其重要。为切实提高班组长的素质，公司把35岁以下班组长列为重点培养对象，选取专业领军人才作为其导师，并推行青年班组长持证上岗制度，将创新创效列为必备内容，有针对性地把一批青年职工向专家技术人才方向重点培养。

　　实现精神追求，给那些勇于、善于技术创新者更高的荣誉，更广阔的平台，成为国家电网公司支持员工成才的又一途径。

　　国网湖南省电力公司在“十二五”期间，评选出10名“职工发明家”，命名劳模工作室76个，冠名职工成果48项，极大地增强了职工的成就感和荣誉感，实现了职工的自我价值。因积极参与技术创新，该公司有1200余名职工、50余名创新带头人在职称职务上得到晋升。

　　据悉,“十二五”期间，国家电网公司大约20多万名职工积极参加公司基层创新活动，劳模创新工作室共拥有核心成员1.6万余人，累计获得国家专利2万余项，发表论文1.9万余篇，培养了公司技术能手和专家500余人，省部级创新能手和技术能手830人。

　　人才是企业最宝贵的财富。如今我国正处于“中国制造”由大变强的关键阶段，对产业工人有了更高的要求。

　　2月6日，中央深改组召开第三十二次会议，审议通过了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，明确提出：针对影响产业工人队伍发展的突出问题，创新体制机制，提高产业工人素质，畅通发展通道，依法保障权益，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。

　　国家电网公司的发展也面临着国企改革、电力改革、构建全球能源互联网等重重挑战，更需要全体职工提高综合素质、提高创新能力。

　　国家电网公司工会始终认为，让创新人才能够坚持在基层一线工作，关键是要让创新人才能得到恰当的物质激励和精神激励。

　　为此，国家电网公司在职工技术创新过程中不断完善正向激励机制，将激励与贡献匹配、物质奖励和精神荣誉并重、成果推广与尊重原创并举，使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造得到充分体现。比如，非常鼓励职工在技术创新过程中，申请专利、撰写论文，并将这些成果作为评职称、晋升职务的重要考量因素。

　　“我们如此不遗余力重视职工技术创新工作的开展，在很大程度上想为一线职工提供更好的提升平台，更通畅的成才通道。通过技术创新活动，增加他们的专业知识，提高他们的整体素质，增强他们的归属感、荣誉感、自豪感。”国家电网工会负责人告诉笔者。

　　正是在这种背景下，在职工技术创新工作的带动下，一批批一线职工提高了综合素质，成为业务骨干。

　　通过职工技术创新活动，国家电网公司也培养出一支业务过硬的当代产业工人队伍。