成果转化 创新完成飞跃

　　为推动创新活动可持续性发展，公司积极利用“互联网+”并践行众创众筹理念，充分体现经济价值规律，开发应用创新成果网络展示交流平台，拍卖创新成果，实现成果转化的立体化展示、互动化交流、规范化管理、专业化服务。

　　创新决非一劳永逸，守成没有出路，懈怠必然落后。

　　国家电网公司工会一直认为，即便在职工技术创新方面取得了一定的成绩，但还远远不够。新的形势下，需要进一步激发广大职工的创新潜力和创造能力，在深化提高上出实招，在增强实效上下功夫，推动公司职工技术创新工作不断迈上新台阶。

　　但下一步究竟怎么办？怎么把目前的成绩保持下去，同时取得新的突破？从哪里取得突破？前方没有更多可供借鉴的经验，只能鼓励各基层单位积极试探，总公司再总结推广。

　　多年来，国网江苏省电力公司在职工技术创新方面成绩斐然，无论是劳模创新工作室的搭建，还是职工技术体系的建立都走在前列。但“创新成果如何转化成现实生产力、如何实现更大范围的产业化”的问题，一直困扰着国网江苏省电力公司工会。

　　一方面是企业提质增效的需求越来越突出；另一方面，巨量职工创新成果躺在专利证书上，难以利用。即便转化利用，范围也仅限于“谁发明谁使用”的阶段，距离产业化目标尚远。

　　急需探出一条路子来，但这又谈何容易。

　　从全国范围来看，国有企业、科研单位的科研创新成果转化难、产业化难的问题，一直都很突出。职工技术创新成果面临同样的难题，这背后有着深层次的体制机制问题，也有着企业创新不足的因素。

　　虽然困难，但这个问题不解决，就无法解决职工技术创新活动的闭环问题，即创新成果向哪里去？

　　为了取得突破，自2015年开始，国网江苏省电力公司工会就开始谋划，邀请专家对一部分职工技术创新成果进行评估，选出13项评价比较高、产业化可能性更大的创新成果。2016年，这些成果开始在国网江苏电力所属企业公开“拍卖”，为发明专利寻找“出路”。

　　最终5项成果拍卖成功，获得了数十万元的收益。“虽然获得的效益不多，但是总算是迈开了步伐。”该公司工会相关负责人表示。

　　无独有偶，国网甘肃省电力公司多种渠道推动创新成果应用，也取得了一定的突破。2016年12月，该公司举办了成果发布会，对5项优秀创新成果进行了意向性竞拍，积极探索了向系统内外设备制造厂商转让成果技术知识产权的方式和途径。目前，该公司已经完成了审批程序，将集中制造一批适用范围较广、符合安全生产要求、经过权威鉴定的优秀成果，根据班组实际需求进行采购和发放，使创新成果最大范围地转化为现实生产力。

　　在山东枣庄供电公司所属鲁能力源电器设备有限公司，职工技术创新成果转化的激励机制更加完善。该公司相关负责人介绍，凡职工发明专利最终转化成产品并产生效益的，均可获得一定奖励。利润方便量化的专利，最高可奖励发明者5万元；利润不易量化的发明专利，则可按照利润的一定比例给予奖励，最高可奖励利润的30%。

　　这一奖励机制不仅针对自己单位，对于国网山东省电力公司其他单位的发明专利也同样适用。

　　制度的创新，带来了多赢局面：职工的发明专利实现产业化，创新成果得到推广；职工本人获得更多奖励，激发更大的技术创新热情；购买创新成果的企业通过新产品，也获得了利润。

　　“运行一年多来，仅从成果转化这一块，就为我们创造效益200多万元。”鲁能力源电器设备有限公司负责人说。尝到了甜头，该公司负责人表示，将考虑加大力度，专门从事转化系统内各单位发明成果的生产。

　　基层的创新和突破，离不开国家电网公司的支持和鼓励，离不开整个公司支持创新突破的开明、开放态度。

　　实际上，如何实现创新成果的优化，如何实现创新成果的有效转化，国家电网公司一直在努力探索。

　　这一探索，终于在2016年取得重大突破——国家电网公司职工技术创新成果交流展示平台正式投入运行。

　　经过多年的努力，在国家电网公司，职工技术创新的体系越来越健全、氛围越来越浓厚，广大职工的创新热情也被充分调动起来，这一方面有利于提高企业的效率和效益，另一方面也有助于职工自身的成长成才。

　　但如何让这些成果更好地发挥作用，同时在一定程度上避免“重复创新”“低水平创新”“公司内部信息闭塞”，这一问题始终困扰着公司。

　　为了解决这一难题，国家电网公司一开始鼓励部分省级公司率先探索解决办法。

　　在此基础上，2015年国家电网公司工会负责人带队到北京、山东、江苏、湖北、湖南等地，调查研究公司职工技术创新工作的现状和问题，深入分析职工技术创新面临的形势和任务。在此基础上，召开了公司职工技术创新经验交流会议，提出要加大公司职工技术创新成果宣传交流和转化应用的力度，利用“互联网+”理念，加快建设公司职工技术创新成果展示交流平台。

　　经过1年多的筹备，该平台于2016年正式上线运行。

　　“实现职工技术创新的立体化展示、互动化交流、规范化管理、专业化服务，努力解决职工创新单打独斗、重复低效，开放共享不够、成果宣传推广单一，重创新轻转化应用等问题，推动职工技术创新工作再上新台阶。”国家电网公司工会相关负责人称。

　　在国家电网公司，职工技术创新工作的作用越来越大，为职工成长成才提供了“孵化室”，为基层班组建设凝聚了“精气神”，为推动企业发展增添了“源动力”。

　　与此同时，国家电网公司工会也从未停止对这项工作的创新和探索。未来，将进一步明确责任分工、明晰工作流程，发挥集约化管理的优势，充分调动创新团队、专业管理部门和成果使用单位的积极性和主动性，采取多种措施促进优秀职工技术创新成果的推广应用，在更大范围内转化为生产力。（□王宏斌 孔雷 黄丹松）