中工网讯  今年，黑龙江农垦前锋农场工会坚持把发展自营经济作为促进职工增收致富的民心工程，采取六项措施鼓励和扶持职工发展自营经济，助力职工增收致富。

    强化领导，组织保障到位。成立党政领导负责的自营经济组织机构，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导全力抓的齐抓共管工作格局；各基层单位成立领导小组，主要领导担任组长，带头抓好自营经济工作，制定自营经济发展计划；落实责任、跟踪服务到位。工会负责对自营经济的综合管理，并负责瓜菜、食用菌、中草药生产指导工作；畜牧部门负责养殖业的业务管理和技术指导；生产部门负责经济作物的种植和生长期的生产管理和科技服务；林业部门负责发展林业经济；工商局负责民营企业、个体工商户、股份制企业等，各部门做到面对面、心贴心、零距离的跟踪服务与指导。

    合理规划，统筹谋划到位。发展自营经济与农场经济总体规划、创建高科技示范户、十星级文明户、小城镇建设、扶低共富和典型选树相结合；抓好绿色园区的“菜篮子”工程建设，奶牛、绒山羊、肉牛、生猪为主的畜牧养殖基地建设，动员广大职工群众积极发展特色种养殖业，形成“龙头+基地+协会+专业户+市场”相连接的产业化格局。政策扶持，资金保证到位。根据实际情况制定扶持自营经济发展的优惠政策，促进职工发展自营经济的积极性，为自营经济从业户创造宽松的发展环境，提供资金、信息、技术、销售等方面的服务，发挥协会作用，充分行使协调、管理、服务、维权等职能，达到提高职工收入的目的，实现一区一品、一站一特。

    典型带动，引领示范到位。典型引路是推动职工自营经济发展的有效途径，实施大户带动战略，利用网络、电视、板报、会议等广泛宣传自营经济致富典型，推广典型经验，充分发挥典型在致富增收、兴业创优中的作用。加快科技创新、强化服务水平，种养殖业英勇新品种，采用新技术，推广新经验，格局自营经济从业户的不同需求，开展多种形式培训，推广科技知识，提高从业人员素质；加工业积极进行技术改造，引进新技术，在提高民营企业产品质量和品牌上下功夫。实施目标管理考核制度，把任务目标分解落实到各管理区、作业站、从业户、做到任务明确、责任清晰、严格考核、奖罚分明。确保全场自营经济快速发展，助力职工增收致富。（唐桂香 郑振明）