二、循序渐进，逐步提升创建水平

　　非公企业的规模和发展情况参差不齐，我们采取分类指导、分步实施的办法推进工作室创建。

　　一是以基本条件规范创建。制定出台劳模创新工作室创建和管理的系列规范性文件，提出一支团队、一套制度、一项计划、一笔基金、一个场地、一批成果的“六个一”标准。目前，大部分非公企业劳模创新工作室都按照基本条件运作，有专门场所和相应设备设施，有经费保障，有劳模作为牵头人，有创新团队，并形成了基本的工作规范。

　　二是以制度建设提升创建。定期组织召开学习交流会，对照工作室创建的基本要求核对检查、寻找差距。指导部分条件较好的工作室进一步规范运作，制定“三定”（定管理制度、定工作任务、定攻关课题）创建方案，逐步形成常态机制。以明欣化工陈俭峰劳模创新工作室为例，工作室编制了《年度工作计划》、《工作室项目实施方案》、《会议制度》、《工作制度》、《考核制度》等多项规章制度。通过制度，把每周一次例会固定下来，并把会议中提出的技术问题解决情况及时归纳总结，将完成情况记入年末的各项考核。

　　三是打造精品深化创建。有重点打造非公企业劳模创新工作室品牌，在某个领域、某个工种重点突破，实现“一企一室一品”。如中银公司的傅祥方劳模创新工作室，以钳工为特色，重点对自动化技术进行改造；吉利集团的刘玉东劳模创新工作室，以汽配模具为特色，重点对模具方面技术开展攻关等。同时，鼓励企业进一步发挥劳模创新工作室的集聚、幅射和品牌效应，加大投入，拓展工作室功能，使工作室集技术创新、企业文化、劳模风采展示和技能培训等功能于一体，成长为精品工作室。

　　三、多措并举，实现可持续发展

　　企业获实效、职工得实惠是劳模创新工作室在非公企业持续发展的必然要求。我们通过多重保障，推进劳模创新工作室创建工作不断深化。

　　一是加强领导，确保组织到位。市总工会切实加强对创建活动的组织领导和服务指导，明确职能处室专人负责，按阶段、按节点推进创建工作。指导非公企业将创建活动纳入到劳动竞赛活动中，通盘考虑和谋划。及时把技能大比武、技术大练兵中涌现出的优秀技能人才，吸纳到创新团队中来。加强成果推广转化，在企业内部建立工作室成果的研发、转化和应用平台。依托职工技协、技师攻关队推广工作室的创新成果，扩大应用范围。如，成立行业技师创新俱乐部，组织不同企业的工作室定期互动交流，研讨行业技术难题，实现联合攻关、优势互补、资源共享。

　　二是加强协调，强化制度保障。市总工会主动对接市科技局、市科协、市人社局等部门，借助高技能人才工作室、技能大师工作室创建等平台，联合推进劳模创新工作室创建，为劳模创新工作室创建争取更多政策支持和经费保障，为他们开展技术研修、技术攻关、技术创新和带徒传技等创造条件，推动劳模的实践经验及技术创新成果加速传承和推广。同时，对已授牌的劳模创新工作室加强动态管理，实行定期检查，要求统一亮牌，建立台账，制度上墙，自觉接受监督。

　　三是加强激励，促进共建共享。优先推荐创建成效显著的工作室、工作室成员和创新成果，获得更高级别荣誉。目前，全市已有3个非公企业劳模工作室获得省级荣誉， 5项成果获得海峡两岸职工优秀技术创新成果金奖，1项获国家科技进步二等奖。同时推动非公企业建立和完善激励机制，将工作室成员在创建活动中的表现和成果，与他们的薪酬待遇、职务晋升、业绩评估等挂钩，促进企业和职工共建共享。

　　成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将以劳模创新工作室为有效载体，进一步弘扬劳模精神，发挥劳模示范带头作用，充分激发非公企业广大职工的创造激情和创新活力，为促进企业技术进步和创新发展再立新功，为推进创新型宁波建设再铸辉煌！