精干，是李岩给人的第一印象。有紧迫的时间意识，谈吐风生、雷厉风行。

　　责任，是李岩行事作风中绕不开的一环。女儿说他是“不可救药的爱国主义者”，他则将一本《甲午——120年前的西方媒体观察》递给作者，不发一言。

　　李岩是“第二书房”社区连锁图书馆创始人。他之前从事过记者、商业运营、投资、互联网等工作，打拼多年总算过上了小康生活，然而，他却卖掉势头正旺的公司，读书、思考了几年，突然开起了社区图书馆——打造一个“公益事业市场化运作”的模式，“之前的是穿衣吃饭的工作，现在的才是一辈子的事业。有爱读书的孩子，才有我们放心的未来。”

　　创立第二书房之前，做生意的李岩对文化有情节、对责任很在乎、对社会充满反思，透着传统儒商的品格。

　　一段时间，他注意到网络上对“90后是垮掉的一代”的议论甚嚣尘上，说90后这也病态、那也顽疾，在一片骂声之中，他思考着其中的原因。当他走在大街上，看着灯红酒绿的街景，发现自己经常去的几家书店不见了，换之以网吧、足疗店、麻将馆，他突然意识到：是社会给90后孩子创造了“到处有险滩”的成长环境，当精神家园不再，孩子们能去哪儿？怎么成长？如何健康？

　　李岩回忆，小时候的他是没书可读，现在书多起来了，却没了读书的环境和氛围。读书曾经改变了他农村娃的命运，而当下也在“改变”90后孩子们的未来。于是，他萌生了想法：开图书馆，至少让孩子有安全的未来。

　　说做就做，通过翔实调研、考察和分析，而有了橡树湾“第二书房”。书房完全以孩子为中心，1.2万本书都是“活”的，有的是立体的、有的可以发声，和孩子保持着亲密互动；260平方米的空间更是被恬静的音乐、温暖的阳光和流动的书架分成了亲子区、悦读区和游乐区。一位家长赞叹说：“非常喜欢第二书房，第一眼看到它就让我想带着儿子一起坐下来，一起看书，安静地走进故事、走进美好、走进阅读。”

　　此外，书房每周都组织丰富多彩的活动，他各处“拉关系”寻找著名作家到场交流、请来包括爱人在内的教育专家开展讲座，美丽的店员带领父母和孩子做亲子游戏，还有绘本课堂、故事会等等。书房成了有口皆碑的“父母学堂，儿童书馆”。

　　对于书的品质，李岩有着近乎苛刻的把关和追求：不好的书坚决不要，好的书再贵也要买！他说，孩子生下来不能直接吃辣椒，要从喝婴幼儿奶粉开始，这是人的生理发育规律。同样的，人的精神发育也是这么一个过程，而每一本好书都是在呵护孩子们精神的胃。

　　在“第二书房”的留言簿上，密密麻麻写满了心声，几位家长写道：“孩子几次提出要到这里看书，今天一来，明白了为什么，希望孩子多来这里吸收营养。”“特别感动！还有这样的地方，还有这样的人做这样的事！祝福你，感谢你！”

　　私人开办一个社区图书馆，李岩可谓是第一个吃螃蟹的人，个中滋味，也只有他最了解。

　　一开始，家人、同事、朋友都委婉或直接地，表示这虽有意义，但算不起账：投入大、费时间、没经验……他投入160万元建立了“第二书房”后，接踵而至的房租、购书款、维护运营费等开销甚大，还有大大小小的问题缠绕……

　　每当有人问及其中的艰辛，李岩总是一笑而过，却总习惯提起《神奇校车》的作者、世界著名大师乔安娜·科尔和布鲁斯·迪根在“第二书房”讲座时给他讲的一个故事：纽约郊区的一个富翁临终前开办了一家私人图书馆，以她的遗产维持经营了50年后，图书馆资金链濒临断裂，政府则予以接管和维持。因为短短50年，这家图书馆惠及了几代人，更成就了多位世界级的大师，而布鲁斯正是其中之一。讲完故事，布鲁斯拍拍李岩的肩膀，说：“这个很艰难，但要坚持！感谢你！”

　　在李岩的坚持下，社区的孩子们越来越喜欢读书了，又得到许多志愿者的帮助，让李岩看到了希望：至少图书馆活下来了，在一天比一天好。

　　困境重重的实体书店，如何“一天比一天好”？经过考察，他发现传统的实体书店是因为缺少变革，才与时代和市场脱节。那何不结合文化与新技术、引入新机制、统筹市场和公益，作为“第二书房”突围的一个着力点？

　　李岩往常的工作经验派上了用场。于是，他打造了基于互联网的“远程课堂”，各地分馆都可以同步分享北京的专家讲座，参与互动；利用微博微信进行全民阅读的宣传；与众筹网合作利用众筹模式投资进行新项目建设；与西城区园林局合作联合打造金中都公园的城市阅读空间；与房地产开发商一起营造良好的社区文化环境；与当当网达成战略合作开展O2O模式，打通实体书店与网上书店衔接的“最后一公里”，等等。他说，整合就是创新，创新就有出路。

　　如今，北京橡树湾“第二书房”已经拥有300多会员，牡丹江和西安“第二书房”已经分别拥有300和1000名会员。北京2家、太原1家、宁波1家等连锁书房也即将陆续开业，“一个影响一个，再影响一群”。“我的梦想，就是让很多人的图书馆梦能实现，让更多的孩子在第二书房里编织自己的梦想。”李岩说。