枣庄矿业集团柴里煤矿坚持将管理工作“关口前移、重心下移”，实施了班组精细化管理模式，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，有力地促进了矿井安全生产。

　　加强现场精细化管理。突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长结合本单位实际和岗位特点，对照每天工作情况写好班组日志，积极采取有针对性的方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，及时进行总结和回顾，加强工作安排的计划性、超前性和周密性，确保每项工作安排细致、工作分配恰当。要求班组长下井要认真填写现场安全检查记录，详细记录班前隐患排查、班中隐患整改及班后现场交接等情况，及时发现问题、落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。严格班组成员岗位标准操作流程，并根据岗位操作流程进行梳理规范、创新优化，进一步规范“手指口述”、安全确认内容，引导职工学习、适应新的操作模式，形成自觉应用的良好习惯。

　　加强班务精细化管理。以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、班组奖惩办法、考核得分、工作量等情况和内容及时予以公布，做到全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时班组长每月定期组织召开全体成员会议，集思广益，广泛听取意见，总结近期各项工作，查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，不断完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

　　加强制度精细化管理。紧密结合班组实际，细化班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，建立了班组层级化管理考核办法，班组长实行竞争上岗，优胜劣汰，充分调动了班组长的工作积极性。进一步健全完善班组安全管理、质量管理、隐患排查制度和岗位责任制，同时以量化考核为手段，持续开展“质量标准化班组”、“五好六型班组”、“诚信班组”创建竞赛活动，激发职工的工作热情，使班组管理步入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。